也走出，也不去尝试去一线，去市场，从全局角色来审试的项目或者公司发展我在深圳商业圈子里面就看 到大型这二种类型的创业者，结果公司是越干越小，自己是越干越累市场型人领导公司可能天天忙于各地攻城拔寨，往往不 。
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从组织分类来看，腾讯的初始创业团队具有U型组织结构的特点U型组织结构的创业型团队是按企业内部按职能如生产销售开发等划分成若干部门运作，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一 。
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