创业者一定要当领导吗创业者是领导吗

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创业者是创业行为的什么角色千万不要无视自己角色变化，要积极调整过来，要不然你会给自己创立企业带来灾难！
孔广林
现在自主创业在社会上是一个很流行的话题，自主创业也确实很多年青人实现自生梦想，实现人生价值最大化的一条最好的途径之一，我个人觉得有二种人比较容易创业，一种技术型人才，二各市场型人才，而这种人在创业以后会不约而同的把新公司打上自己特点烙印。
技术型的人才创业的公司喜欢走技术道路，大部分技术型人才创业以后在公司自生技术研发这边比较注重，但对面整个市场的变化不太敏感，可能不善于接交外面信息，很容易死在创业前半年，而市场型人才往往对市场这块是他的强项，对技术研发这块可能不如市场这块重视到位，对新技术投入力度不会比市场投入力度，因为研发投入是一长期的，也许不象做一个客户，搞一个广告，马上能看到客户，看到订单来的这么直接，往往前一二年能抓到机会，后续二三年新产品和新项目继承性不够，产品老化，这样创业型公司很容易死在一二年以后。
当然这二种创业型的公司都有他天然的短板，我今天要讲并不是这二种创业型公司自生发展的脉络，而是我发现一个奇怪的现象，大量这二种类型的创业者，由于前期在各自领域的积累，由于某个机会的原因有机会创立一小公司的时候，也有正常的业务的时候，这些创业者还是扮演创业之前的角色，很难转变过来，也可能是由于一种思维惯性的作用，让他们始终不能转化自己的角色，不能从原来一个单纯的研发人员，或者市场人员的角色，转变成一个企业管理者，用全局的全度来审视企业的发展，很多人还是重复他原来的工作，市场型的创业一直会从到一线，找客户，谈订单，从来不管现在角色已变，也不管后面公司供应链流程，财务流程，研发流程，而研发型创业者也是一样，也是在办公室搞的开发，也走出，也不去尝试去一线，去市场，从全局角色来审试的项目或者公司发展。我在深圳商业圈子里面就看到大型这二种类型的创业者，结果公司是越干越小，自己是越干越累。
市场型人领导公司可能天天忙于各地攻城拔寨，往往不在意公司内部的管理和竞争力提升，对风险把控也不利，很多时候不是出在市场原因导致公司竞争力下降，后续新产品推出力度大大降低，最终还是一个永远长不大公司或者收摊结局，。
研发型人领导公司思维比较保守，不喜欢从一线市场体验，很多时候做出的产品并不会得市场的认同，也不太注重公司风险管理和对市场投入。
其实我分析这样很多案例公司，很多时候是因为创业者不知不觉得进入一个自己的思维怪圈，就好象一个电视剧演员一样，所表演戏已经结束，但始终不能回到现实生活中，如果一个专业演员很容易做到一点。
这也许是一种人的思维惯性，往往不能从一个角色转变成另一角色，始终在从前一个角色的工作，我想说的是创业一定要注意这个角色的变化，不管你做市场还是研发或者管理出生的人，走上创业道路，而且目前正在率领一个企业向前发展，千万要注意角色的转化，要从全局的角色来审视自己行为。
什么是创业者?一、创业者含义：
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

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