1960年,郑裕彤将周大福改革为周大福有限公司,可以说是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构,并将部分股份派给优秀职员 。将“分行掌管”改为“经理”;“账房”改为“财务人员”,一切都按现代化企业去管理和规范 。改革前,公司一年的盈利是200多万港币,第二年的利润就已突破500万港币 。
1955年,鉴于当时西方对于珠宝的推崇,郑裕彤开始由单纯的黄金转向兼营珠宝生意 。随着香港经济的繁荣,珠宝占据了周大福业绩的半壁江山,也助其走过黄金“低迷期” 。
周大生——“野路子”
周大福,周大生,周生生被称为“黄金周”,常常让人摸不清头脑 。其实周大福和周生生是同一时期,有近90年的历史;周大生1999年才成立的,有蹭名气之嫌,如今混的倒是风生水起,市占率一度超过了周生生 。
周大生的发展更为“脱离”黄金,并开创了珠宝首饰的轻资产模式,没有生产环节,也没有配送环节,这两个环节利润低,干脆外包;二是加盟模式,收加盟费扩展规模,避开一二线的老凤祥、周生生,主攻下沉市场 。
不生产也不配送,周大生重视的是品牌包装和款式设计,最先试水电商,广告铺满了小红书和X.X 。
从老凤祥,周大福,周大生可以说对黄金本身的依赖度逐个变低,而随着我国黄金产量的下降,来自黄金避险需求更多体现在金币金条,期货等投资品而非饰品上,珠宝首饰企业的运动能力和营销属性的重要性也将凸显 。
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