创业计划书销售和成本计划表增值税怎么计算创业计划书销售和成本计划( 二 )

二、创业计划作者的个人情况（以往积累的经验或者去过哪学习过）
三、市场评估（顾客描述）
四、市场营销计划（产品、价格、选址细节）
五、企业组织结构（企业将登记注册成哪种形式）
六、固定资产（工具和设备、交通工具、办公家具和设备、固定资产和折旧概要）
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
详细计划是对你的企业负责而不是盲目跟风，以上十条是最基本的流程，希望帮助到你。
syb酒店创业计划书销售和成本计划怎么写如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。这里介绍创业计划书的六个C 。第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS 。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C ，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
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