3、 作为团队老大,要富有激情、坚定、执着,简洁表达,思路清晰,需要向投资展现出足够的“战略忽悠”能力;
4、 团队永远第一,尽量少用“我”,而是“我们”;
5、 尽量用数据说话,但不要夸大数据预期;
6、 不要回避投资人的疑问,有勇气接受你不能改变的,有能力尽可能改变你能改变的,有智慧识别这两者,“天要下雨,娘要嫁人”,随他去吧,你就是行业的权威!
后记
之所以写这样一篇奇葩的文章(这可能是你所见过的阐述商业计划书最理论化,也可能是最难懂的一篇文章),是希望能够帮助创业者还原商业逻辑的本原,建立一个战略思考的分析框架 。能够在战略上说服自己,能够在理论上完成商业逻辑的“自洽”,那么你就可以初步打动投资人了 。
受限于文字表达的不便,有些点未能尽述,有机会可以当面充分交流 。
【创业设计ppt 创业设计课程形成性考核册答案】本文作者:刘亿舟,九轩资本创始合伙人 。微信公众号:liuyizhoupindao 。本文由作者授权创业邦(微信公众号:ichuangyebang)发布,转载请联系作者获得授权,违者必究
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