哪里有蛋糕，哪里就有让蛋糕变大的合伙人 。只要在此过程中能得到公平的待遇，合伙人就乐于分享蛋糕 。到最后，如果一切顺利，那么每个人都能分得足够的蛋糕 。毕竟事实上，这块蛋糕能无限变大 。若创业失败，只要待遇公平，合伙人某天就会卷土重来，东山再起 。
如何防止团队士气低落？
正如我之前提到的，合伙人所求不多 。报酬可以用股权蛋糕来支付，或者部分报酬以此种方式支付 。合伙人也需要感受到自己是团队中的一分子 。他们的成长以团队的接纳为基础，这意味着他们的观点和贡献要得到重视 。
提供给合伙人适量的蛋糕是很重要的 。如果合伙人得不到足够的蛋糕，他们就会感觉不受重视，遂离群而去 。如果给予某个合伙人过多的蛋糕，其他合伙人就会觉得不受重视，不再指望公平，也离群而去 。或者更糟的情况是，他们会觉得被轻视了，对团队不抱希望，却留了下来 。
当员工不抱希望地留在团队里，团队就会变得怨声载道，士气低落 。相信我，这些情绪可以扼杀一家创业公司 。
用股权付给贡献者报酬，或者说是切蛋糕，若处理得当，你便能招募并留住勤勤恳恳的合伙人，维持一个健康的合伙人团队 。若处理不当，你手下就遍是满腹牢骚的合伙人 。
作为一位创业合伙人，我曾是很多团队中的一员，有时候是带头人 。我所在的这些团队，能使合理待遇惠及所有人的非常少 。
企业家最常犯的错误是在蛋糕烤好之前切蛋糕 。根据我个人的经验，90%的人都这样做 。他们预先彼此“做交易”，因为他们认为这会避免以后的争议 。实际上，他们鲜能如愿 。争议永远存在 。或许争议是单方面的，你可能永远无从得知，因为另一个人已愤然离去 。
我曾和一个不理解成长中的蛋糕这一概念的人一起做生意 。他和很多人一样，认为股权是有限的资源 。所以，他着手为每一个可能参与到我们事业中来的合伙人切一块蛋糕 。他是我遇见的切蛋糕切得最烂的人 。不用多说，我不会再和他合作了，也不会再加入任何有他存在的团队 。他是个成功人士，但他不太理解何为创业公司的蛋糕，所以他的成功是建立在损害他人利益基础上的 。
合伙人向来都是利害相关、成败与共的 。
在蛋糕烤好之前切蛋糕会造成太多问题的原因在于，创业公司的变化常在瞬息之间 。你永远不知道将会发生什么，也不可能预测到 。
我应该交出更多的蛋糕份额吗，还是开发者？我们应该交出等量的蛋糕份额吗？或者按照各自的股权比例，划出一部分给新来者？这是一个棘手的问题，也是一场艰难的谈话 。
对那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人来说，股份定期兑现是一种流行的风险对冲方法 。所谓股份兑现，就是你的股权在特定的时间计划下逐步兑现 。比如，公司给你2000股，每月月底兑现100股 。到第8个月月底，你将得到800股；到第20个月月底，你将得到2000股 。此后，你要么再无所得，要么与合伙人协商，以获得更多股份 。
人们认为，切好蛋糕并约定在一定时间内兑现就好比一份安全保障，能抵御合伙人撂挑子不干的风险 。问题是，你得预先确定合伙人的蛋糕份额，这就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的价值 。对一家处于缺口阶段的创业公司来说，这套做法可行不通 。然而，随着公司的成长，其价值越来越明确而稳固，股份兑现计划便能顺利实施 。
公司喜欢股份兑现计划，因为他们认为这份计划能留住员工 。员工不得不在公司待够一定时间，才能拿到兑现的股份 。一旦员工离开，公司就停止兑现其股份 。

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