环保行业掀起并购整合潮龙头企业乘势跨界新能源( 二 )

业内认为，“双碳”背景下，再生资源价值将持续提高，需求也将释放，再生资源行业将从“前端回收驱动”到“后端需求驱动”，并将进入正向循环阶段。“‘资源化’延伸实质上是纵向延伸产业链，环保企业大多从某个工业产业的源头或末端嵌入，成为产业链的一分子。”薛涛解释道。
最新案例是旺能环境对南通回力的收购。7月18日，旺能环境称，公司全资子公司旺能投资拟以约3.31亿元收购南通回力77%股权。南通回力是废轮胎综合利用行业首批准入企业，具有年产各类再生橡胶8.1万吨能力，目前为国内规模较大的再生胶生产企业。对于此次收购，旺能环境表示，将进一步扩充再生资源回收利用的产品线。
薛涛认为，环保企业掘金“资源化”赛道，需要关心的重点在于如何将“资源化”做通。“只有在产业链中嵌入比较深的时候，才能够找到价值基点。”
以废油脂处置为例，餐厨处理企业通过与政府签订BOT协议获得合同覆盖范围内的餐厨垃圾长期且排他的处理资质，是生物柴油行业的重要资源方。在资源化趋势下，餐厨龙头聚焦餐厨有机废弃物处理及废弃食用油脂资源化利用，可通过并购不断扩容。
比如，北清环能今年2月披露，拟以1.254亿元收购银川保绿特生物技术有限公司95%股权；3月，公司披露下属公司北控十方拟以2.42亿元收购北京驰奈生物能源科技有限公司99.996%股权。这两项收购已于4月完成。
亟待寻找第二成长曲线
“环保产业传统业务确定性比较强，像传统污水、垃圾处理业务，项目服务年限大多在25年左右，非常稳定。”薛涛说，伴随自身资源禀赋的不断挖掘，传统环保步入成熟期且提供稳定的资金支撑，许多环保企业选择商业模式优、成长空间广阔的新业务作为第二成长曲线开发点。
“企业转型要考虑新兴业务的成长空间、竞争格局、商业模式等，也要考虑自身是否具备竞争力。”对于行业新动向，业内人士在接受采访人员采访时表示。
转型的风险也是显而易见的。
以新能源赛道为例：首先是市场竞争加剧的风险。除了环保企业，其他企业也在加速进入新能源领域，且新能源龙头企业都在加速扩产能、扩大布局，环保企业面临的市场竞争是激烈的。仅就锂电回收而言，车企、电池企业都已将触角伸向锂电池回收资源化领域，对环保企业造成了一定的威胁。在此背景下，只有具备渠道优势、技术优势、资金优势的龙头企业，才能在竞争中以较大的概率赢得一席之地。其次，项目的投产、达产能否按计划进行，下游销售渠道能否打通，是否真的能够为企业带来利润的增长，这些问题都需进一步验证。这也对环保企业的技术能力、管理能力和销售能力都提出了更高的要求。
【环保行业掀起并购整合潮龙头企业乘势跨界新能源】那么，未来几年环保行业会否加快对新能源赛道的布局？薛涛表示：“会，非常明显，固废会更明显。求变、求生存、求发展趋势不会变。不过，从优势的地方‘缓变’，或较完全跨入新领域胜算更大。”

环保行业掀起并购整合潮 龙头企业乘势跨界新能源( 二 )

环保行业掀起并购整合潮龙头企业乘势跨界新能源( 二 )