创业管理案例分析答案高中创业管理案例分析答案

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管理案例分析，求答案案例1
1、企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。
总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中，企管部经理有不作为的过失，没有真正认清自己的职责及担当的角色，他只做到了制订制度而没做到监督执行，根据案例中所反映的情况来看，他的奖惩也做得不够好。企管部经理负第一责任，加油站经理负管理责任。企管部经理应按公司管理制度出具相关的罚单让总经理签字确认对相关人员进行相应的处罚。
2、增加夜班补贴及相关的福利，并加强监督及奖惩制度。对加油站的管理第一责任人可以设定指标。老好人很难做好案例中企管部经理的职位。
案例2
从案例中可以看到几点问题：
1、公司发展战略不确定：世界诱惑太多，但你不能赚全世界的钱。
2、公司人力资源状况不容乐观：随着业务发展，公司不增加人手显然是不现实的，这也是造成股东工作压力大的原因。随着公司从小变大，股东应从日常管理中出来做自己应做的事情，日常管理可以交给其它的人员去做。
3、总经理应转变思想及工作方法：考核各个股东的工作应当从工作效果及完成情况上来考核，而不是他必须要专职与公司或在公司待满十二个小时，如果大家都待满十二个小时却都在磨洋工呢？价值观不同也可以产生很多意想不到的矛盾。案例中的总经理应该是一个事必亲躬的角色。
4、案例中反映出来合伙人有意见不统一的感觉，在现实中合伙企业都会定期召开股东会议，基本上股东之间产生的分歧放到股东大会上去解决，可是案例中的公司并没能很好的解决这类事情，不知道是不是建立公司的时候股东结构太多样，还是开始的职责天权限没分清楚。其实他们自己才是制衡公司发展的最大来源。
另外的问题：请查阅相关专业书籍或是百度。
企业管理案例求分析~~！1、请分析公司发展中的优势与劣势及原因（各3点以上）
优点：
雄厚的资金和稳定的顾客（多年积累和发展的）
员工业务能力强（从小生意做起，员工各种业务都很精通）
员工归属感强（靠自己努力打拼下来的公司，不存在叛变的可能）
缺点：
内部沟通不畅（公司规模变大，交流更加困难）
质量意识淡化（受人心影响造成的责任感缺失带来的后果）
新员工工作态度消极（受元老工作态度影响）
2、胡经理应怎样解决公司的“元老”问题？
对于元老的管理，胡经理应该亲自出阵，亲自抓这些元老们的问题，不该交给别人去做。
a、严肃元老们工作纪律，令行禁止，不得违反
b、按照元老们工作的特长给予不同的职位
3、你认为公司到目前状况胡经理应该负什么责任？
领导是第一责任人。胡经理作为公司最高领导人，只顾业务，忽视管理，是造成这种现状的主要原因，负主要责任。
4、如果你是公司经理，你想怎么样做？
多加学习管理知识，把注意力从业务上转移到管理上。
a、规范组织结构。
管理混乱的源头来自组织结构的混乱。构建组织结构，划分岗位职级，规定岗位职责，把合适的人放在合适的岗位上。如果这些元老不能胜任管理者的植物，可以外请管理人员做将军，元老继续当好自己的兵。

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