6.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要 。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息 , 它将给读者留下长久的印象 。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容 , 但却是出资者首先要看的内容 , 它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况 , 公司的能力以及局限性 , 公司的竞争对手 , 营销和财务战略 , 公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括 。如果公司是一本书 , 它就象是这本书的封面 , 做得好就可以把投资者吸引住 。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人 , 我已等不及要去读计划的其余部分了 。”
二、创业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面 , 它是浓缩了的创业计划书的精华 。计划摘要涵盖了计划的要点 , 以求一目了然 , 以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断 。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等 。
在介绍企业时 , 首先要说明创办新企业的思路 , 新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略 。其次 , 要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 。在这一部分中 , 要对企业以往的情况做客观的评述 , 不回避失误 。中肯的分析往往更能赢得信任 , 从而使人容易认同企业的创业计划书 。最后 , 还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等 。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用 。在这里 , 企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神 , 以给投资者留下一个好印象 。
在计划摘要中 , 企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业 , 企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里 , 谁是企业的顾客 , 他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁 , 竞争对手对企业的发展有何影响 。
摘要要尽量简明、生动 。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 。如果企业家了解他所做的事情 , 摘要仅需2页纸就足够了 。如果企业家不了解自己正在做什么 , 摘要就可能要写20页纸以上 。因此 , 有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2.产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时 , 投资人最关心的问题之一就是 , 风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题 , 或者 , 风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支 , 增加收入 。因此 , 产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容 。通常 , 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利 。
在产品(服务)介绍部分 , 企业家要对产品(服务)作出详细的说明 , 说明要准确 , 也要通俗易懂 , 使不是专业人员的投资者也能明白 。一般的 , 产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍 。一般地 , 产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题 , 顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点 , 顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施 , 企业拥有哪些专利、许可证 , 或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润 , 为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能 , 企业对发展新产品有哪些计划等等 。产品(服务)介绍的内容比较具体 , 因而写起来相对容易 。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的 , 但应该注意 , 企业所做的每一项承诺都是“一笔债” , 都要努力去兑现 。要牢记 , 企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系 。空口许诺 , 只能得意于一时 。如果企业不能兑现承诺 , 不能偿还债务 , 企业的信誉必然要受到极大的损害 , 因而是真正的企业家所不屑为的 。
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