创业的理想 , 来自于某一次冲动 , 冲动不是坏事 , 冲动是要得到惩罚的 。创业的某次冲动 , 自然不是深思熟虑 , 那又怎么可以运筹帷幄呢?因为 , 创业的理想 , 不是为了理想的创业 。激情是创业成功的一个不可或缺的因素——你自己都不喜欢自己做的事情 , 那还创什么呢 , 但激情不就好像创业的理想不是创业理由的全部一样 。
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我的创业构想800字作文在我的字典里没有“不可能”三个字 。——拿破伦这是一句充分体现一代成功王者风范的壮语 。我通过对一些有成毕业生的采访 , 从中了解到在他们看来 , 他们能够很好地经营一家店 , 一个企业 , 是因为在他们的字典里已经把所谓的“不可能”解释为了仅仅是过去没有人做过的 。其实我们不难发现 , 不管是在家庭、办公室……
任何场所 , 只要有人说出不同于习惯或惯例的提议 , 就会遭受“不可能”声音的反对 。总有人会说:“别傻了 , 那是不可能的 , 如果可能 , 过去怎么没有人去做呢?”就是因为“不可能”抹煞了人的创意 , 阻碍了人们的进步 。相反 , 积极的心理则促成成功 , 在他们中间就有这么一位 , 他提出了“四十八小时送货服务”当然有许多人对他说不可能 。而他的回答则是:“美国联邦快递公司就是他为之努力的目标 。”美国联邦快递公司的创始人史密斯先生提出专门经营“隔天送货服务”的想法 , 但遭到所有人的反对 , 而史密斯先生的信心并未动摇 , 他始终保有一颗积极向上的心 , 继续支持这项别人认为不可能成功的事业 , 最后联邦快递终于成为世界第一大快递运输公司 。如今 , 那位有成毕业生的快递公司已经初具规模 , 虽然不如联邦快递 , 但至少他战胜了“不可能” 。
也有一些毕业生认为能够成功的关键因素是思维习惯 。第一 , 审视自我 。若想改变管理方式 , 首先要在充分认识自我能力的前提下改变自我 。第二 , 好奇求知 。好奇心是商业思维的原动力 , 推动和激发思想的多样化 。第三 , 抛弃常规 。解决方案的价值在于它们所达到的最终结果 , 所以要求舍弃那些徒劳无功的方案 。第四 , 纵观全局 。对于公司的问题 , 要放宽眼界和思路 , 不仅考虑对财务的影响 , 还要考虑对人求事的影响 。然而 , 这些思维李宏宏拥有了 , 他19岁毕业于北京大学 , 而后去美国学习网络技术 , 而后放眼中国市场 , 使百度公司成为中国最大的搜索引擎公司 , 所以说思维决定最终的命令 。而在一些有成人士看来 , 他们能成功与他们能够遵守商业“戒律”是分不开的 。所谓戒律即不做没有创意的鹦鹉:就是那些只会做机械工作 , 模仿他人 , 不求创新的人 。
不做无法与合作的荒野之狼:就是没有团队精神 , 不愿与别人配合 , 无视他人的意见 , 离群索居的人 。不做摇摆不定的墙头草:就是没有主见 。此外 , 他们能够创业成功 , 还与崇拜健康的偶像有关 。他们并不是因为偶像的财富 , 而是敬佩偶像创业的信念 。所谓信念就是企业家的利他精神 , 企业要以顾客满意为事业的起点和终点 。因为满足了顾客 , 才能获得顾客的信赖 , 进而取得利润 。日本松下电器的松下幸之助先生 , 初到美国访问 , 到了晚上看到街上灯火通明 , 心想 , 如果日本街上也如些灯火通明那该多好啊!所以松下立志“上日本的街头大放光彩;而松下公司的使命就是要改善人们的生活品质 。”企业只有利他想法放在首位 , 事业才有可能成功 , 才能持续的为他人服务 , 形成一个良性的循环 。在这些有成的毕业生中 , 虽然没有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就 , 但他们的精神 , 他们的努力是值得大家认可的 , 也是值得我们学习的 。
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