失败创业案例 app创业失败者的经历

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失败者自述：创业得出的10条血泪经验我自2月16日开始创业，截止9月19日基本宣告失败。多日思考、反省，胡乱总结了几点,作为补充。
合伙创业可以互补长短，在公司发展决策上避免思维呆滞单一，还能共同承担压力。合伙创业在企业经营中也有它的重要性。不过，合伙创业要注意以下条件。
第一，谨慎挑选合适的合伙人。
选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
其次择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
根据公司的经营范围确定择人的标准，公司如果经营耗时的项目，绝不可和有工作的人合作，除非其有帮助企业拿到单子的庞大关系网络，即使这样也不能让兼职合伙人参与公司日常运营，否则必会产生摩擦。
创业维艰，需要吃苦，合伙人必须具备吃苦耐劳的精神，安逸享乐者，绝不可留用。
自己的事让别人出参考意见，没有自己的想法，这种人习惯了听别人的意见，遇到此类人，不能合作。
时间就是金钱，拖拉之人不能合作，否则导致企业形成拖拉作风。
花天酒地之人不能合作，此类人不能吃苦。
第二，自己要时刻掌握主动权。
在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
第三，处理冲突时做好最坏的打算。
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
第四，不要让任何股东的亲戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出现任何股东亲戚或朋友的影子，无论他们是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
第五，在合作中建立良好的沟通。
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
第六，有所为，有所不为。
法不容情，虽然身处关系大国，绝不可利用个人关系使用其他公司账户等信息用于商业，一旦产生纠纷，将无力挽回局面。
第七，审时度势，及时调整合伙人。
公司经营中，如出现计较金钱的情况，尤其在没有经营收入时，必须果断处理，停止合伙，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合伙创业的过程中，充分发挥彼此的优势，站在平等公正的角度去解决公司的大小问题。这样的合伙创业无坚不摧。
那些互联网创业失败的人后来都干什么去了？如果想创业的朋友有想法就赶紧去做吧，当一个行动派。别怕什么失败，都没真正的成功过何来的失败？有的人会气馁，浑浑噩噩，打了退堂鼓，意志和心态完全不如以前，完全得过且过的心态，就像一个屌丝。自己会找一个工作，为别人打工。有的人会迎难而上，分析原因，放眼未来。准备东山再起，失败乃成功之母，毕竟有志者事竟成，从头再来，心怀大志，不断进取，抱着必胜的信念，任前方荆棘丛生，我将持之以恒的精神。