还有另外一本书 , 叫做《正态分布》 (Bell Curve) , 讲了一个非常简单的道理 , 但是可以引出一系列的思考 。人群服从正态分布 。有些人在发展最前沿 , 有些在社会的后面 , 但是80%~95%的人们落在中间 。有一个“二八法则” , 社会80%的价值是20%的人创造的 。大多数人没有看到的时候 , 你要先想到 。等别人看到以后 , 你要有计划 。很多人在现有的阶段 , 往往不太考虑超出自己能力的部分 。每当到了生命转折的时期 , 如果遇到比自己的能力要大出那么一节的事情 , 连想都没想 , 那么你就不可能做成 。
清华在未来中国的发展中要发挥两个作用 。大学是做研究的 , 清华应该做出来最好的研究;清华大学是一个培养未来领袖的地方 。这个未来领袖包括政治家、科学家、工程师和管理人员以及创业者、企业家 。
清华大学校友邓锋对企业家精神的定义很好 。他说企业家精神 , 有两个最主要的 , 就是领导力加创新 。作为领军人物需要三个素质 , 第一要看到人家还没有看到的地方 , 比人家看得远 , 这就是远见;第二领军人物一定要有胆量 , 做人家不敢做的事情;第三你要有号召力 , 要人家跟着你一起走 , 特别当你还没有权力、资源的时候 , 你能说服大家一起去做 。这三个东西加起来叫领导力 。仅有领导力还不行 , 还要做出来的事情跟别人不一样 , 所以要有创新意识 , 这两条加起来就是企业家精神 。
关于创业者 。我们研究创业者所需要的特质是什么 , 第一是你敢不敢冒险 , 一个创业的人往往面临未知情况 , 比如钱没到位 , 或者员工辞职了 。第二你有很强的激情 , 完全相信你自己想要做的事情 。第三street smart(生存能力) , 就是你能不能根据情况的变化制定自己的战略 , 作出最好的行动 。第四innovation(创新) , 就是想的、做的跟人家不一样 。第五创业者一定是领袖人物 , 这个领袖人物要能够激励别人一起做 , 还有当危机发生时 , 有很好的危机处理能力 。最后是时时刻刻要想完成什么样的任务 。
我现在讲一下以色列 。以色列非常讲究创新创业 , 把企业精神作为国家的核心竞争力 。为什么以色列是这样的国家?有人说犹太人很聪明 , 有的说以色列团结 , 有人说以色列非常重视教育 。《创业的国度》这本书里说 , 以色列的人都有军队的经历 , 为什么军队的经历特别重要?作者说以色列军队基本上是游击队 , 是扁平的系统 , 有时执行任务就是两个人 , 两个人要解决问题 , 必须要当机立断 , 不能等请示了领导再做 。必须要有适应能力 , 因为外面什么情况都会发生 。这一系列的事情就是一个创业企业家所面临的问题 。还有它是敌对国家包围的国家 , 压力很大 , 所以做事情的时候 , 不是想下一步而是想第三步、第四步怎么走 , 要很有远见 , 很有计划 。
此外 , 还有一些方面影响到以色列的创新 。一是leadership support(领导支持) 。讲个故事 。有个人叫Agassi , 这个年轻人在跨国公司做高管 , 他想要解决以色列的电动汽车问题 , 写信给以色列总统 , 德高望重的西蒙·佩雷斯 , 用一句话打动了总统 , 他说我要让以色列成为世界上第一个不依赖石油的国家 。之后 , 佩雷斯亲自帮他介绍 , 与五大汽车商开展50多次的会谈 。最后 , NISSAN汽车公司决定跟这个年轻人合作做电动汽车 。还有一个故事是谷歌 , 大家知道 , 是两个斯坦福没有毕业的研究生创办了谷歌 , 实际上他们得到了校长的支持 , 校长帮他们融资两千万 , 谷歌是这么起来的 。故事说明 , 一流大学的校长 , 或者领袖人物的支持对创新创业非常重要 。
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