质量月工作总结报告质量月汇报材料(11)

二、车间制定有效措施
为了提高装置操作平稳率，保证产品质量合格率，车间在“质量月”活动期间制定以下暂行规定：
1、 XX装置加强V-1105回流罐液位考核，凡在交班前液位未达到
30%的一律纳入考核，接班班组在操作台帐中要以真实液位记录，并在主操岗位记录本中说明。
有弄虚作假者同交班班组一并考核。
2、 XX脱轻烃塔T-1017的塔底温度最低值不得低于105℃;T-1013
回流量每次调整不大于0.5Nm3/h,根据每次分析只能调整一次。
3、 XX装置交班班组在交班前1小时内，T-1012塔底温度操作范
围不得大于2℃，T-1101塔底温度操作范围不得大于1℃;接班班组在接班前认真检查，有违反者在交接班会上提出，并在主操交接班日志中的接班情况一栏中进行记录。
4、车间考核指标XXV-1103分析由70%提至70.5%;P-1105分析由
99.2%提至99.25% 。
三、活动开展后取得的效果
“质量月”开展后，在车间临时规定的指导下，两套装置都取得了前所未有的成绩。
下面是两套装置9月份1-20日各中控指标的统计对比表：
从上表中的数据我们可以看出，XX装置生产比较平稳，除P-1105以外其他4项检测合格率均为100% 。
中控累计合格率为98.74%，远高于控制指标96.5% 。
XX装置相对就没有那么乐观，累计合格率为98.15%，刚刚超出控制指标(98%)0.15个百分点。
分析主要原因为V-1103分析合格率偏低，从而影响了总的合格率。
通过操作台帐我们查找出，V-1103分析中的9次不合格分析有5次是发生在9月1日，原因为当日XX所用1.0MPa蒸汽压力波动频繁，使操作无法达到一个稳定状态。
四、 QC活动情况
车间本月积极的协调班组进行XXXX年QC工作，按计划已完成QC记录编写和幻灯片的制作，18日相关班组QC课件交于车间进行修改，将于本月29日进行车间的QC现场发表和评比。
并将优秀的QC课题，推荐至分厂。
五、不足之处持续改进
通过本次的“质量月”活动，各装置都取得了较好的成绩，为车间以后的平稳操作和生产质量管理工作提供了宝贵经验，也打下了坚实的基础。
成绩背后我们同时，也查找出自身的不足之处：
1、两套装置中控合格率虽然都已达标，但是XX装置合格率只是刚刚
达到指标，仍需继续加强管理工作，提高合格率。
2、XX和XX装置的产品收率分别为84.3%和80.5%都比较低，下一步工作重点要放在稳定产品质量合格率的前提下，进一步提高两套装置的产品收率。
3、通过本次“质量月”活动，车间管理人员和操作人员增强了质量管理意识，提高了产品质量重要性和必要性的认识。
但是我们要做的不能只将这种意识和认识体现在“质量月”活动期间。
在日后的工作中我们应总结本次好的经验，不断持续改进，加强中间生产过程受控管理，从源头上解决可能影响质量的各种问题，使得车间的质量管理工作再上一个台阶。
XX车间
XXXX年X月XX日
篇9：工程质量月总结报告根据龙泉市建设局下发的龙建设[20XX]87号《关于开展建设系统20XX年“质量月”活动》的文件精神，结合本公司的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：
1、利用张贴宣传画、悬挂横幅、召开专题会议等形式进行质量管理、质量控制的宣传，共悬挂、张贴质量月活动宣传口号6条。
2、组织人员深入项目部现场，开展关于质量方面的方针政策和法律法规、质量管理、标准等教育培训，提高全员的质量意识和质量管理水平。
3、抓好对工地一线人员的培训，同时，建立强制性的操作工人培训上岗、按岗取酬制度，按技能分等级，实行先培训、后考核、再上岗，通过技术练兵、技术比武提高一线人员的操作技能，提高整体技术素质，从而提高工程质量。

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