三是在人才激励机制上下好功夫 。要根据德才兼备的要求,建立以业绩为依据,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系和人才奖惩机制 。(1)人才考评机制 。构建以市场和出资人认可为重点的企业经营管理人才评价机制 。(2)人才奖惩机制 。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则,充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用 。
二、在推进企业和谐发展的实践中用好人才
和谐是方向,和谐是大局,和谐是目标 。要在创建和谐企业、推进企业和谐发展的过程中,不断发现人才、努力选好人才、致力用好人才 。
(1)识人 。古人就提出:为治以知人为先 。非知人不能善其任,非善任不能谓知之 。作为一个有为的企业家,最大的隐患就在于没有识人之才 。所以,作为企业经营者就是要走进生活,拓宽渠道,全方面、立体地去发现人才,了解人才;要多渠道识人,多角度识人;要善做伯乐,善于发现千里马,为企业所用 。
(2)选人 。由于人才结构的多元化,人才档次的高低,决定了我们在选择人才时,必须慎之又慎,对所选择的人才,我们强调真正选择出那些德才兼备的人,在此基础上,重点把握好以下几个方面:一是要选善于学习、反思、改进的人;二是要选有思路、善于创新的人;三是要选明大局,明是非的人;四是要选有才华、有专长的人 。
(3)用人 。知人善用,择贤而任,用其所长 。要善于用人之所长,避人之所短,要建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的用人机制 。具体对企业来说,必须用好以下几种人:一是把舵人——帅才;二是经理人——将才;三是经营管理人才——中坚力量;四是专业技术人才——创新团队;五是一般员工——强大后盾 。用好人的关键是要把握五条原则:一是量才录用、量体裁衣的原则 。切忌大材小用,小才大用,要强调用人问题的公正性、科学性和有效性 。二是用人不疑、疑人不用的原则 。要懂得士为知已都死的道理 。三是用人之长,避人之短的原则 。人无完人,金无足赤,当领导一定要有包容性,既要有容人之量,又要能容人之过 。四是五湖四海、海纳百川的原则 。要打破狭隘的地域观和用人观,要放远眼光,树立“有才之人,均可为我所用”的理念 。
三、在推进企业创新发展的实践中引进人才
创新是对企业现有资源的改进与完善,是对过去成功经验的升华和俱进,而人才是创新之本,创新不是一般人才所能解决的,关键是要靠人才 。所以,企业要在用好本地人才、内部人才的基础上,积极引进外来人才,借脑借智,积极做好引进人才、留得住人才的文章 。
一是要强化一个理念 。就是一定要坚持以人为本,强化“人才强企”的理念 。要把人才视作企业发展的源泉,把人才视作企业发展的生命,把引进人才作为企业人才强企工作的重要手段和途径 。企业家要充分尊重人才的个性,坚持用崇高的精神来激励人才,努力用真挚的感情来关心人才,让人才有充分享有实现自身价值的舞台感,贡献社会的成就感、得到承认的荣誉感 。
二是要构筑发展平台 。就是要给人才搭建创业的平台,提供人才实现自身才华的舞台,让人才在自身价值实现的的过程中,增强对企业的忠诚度和凝聚力,通过加快企业发展,紧紧抓住项目这个载体,在项目建设、技术改造、技术研发等方面,给人才以充分的空间,积极鼓励和支持人才创新创优创业 。
三是要落实保障措施 。为保证人才工作的扎实推进,就要建立人才的保障制度,不断满足人才的精神需求 。具体包括四个方面:(1)社会保障 。根据各类人才的特点和需要,完善企业人才流动中的社会保险衔接办法;(2)福利待遇 。加快福利制度改革,不断提高和改善各类人才的福利待遇;(3)分配制度 。建立健全与社会主义市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创优的分配制度,同时,要坚持按劳分配与按生产要素分配相结合,做到改革成果与职工共享;(4)文化生活和精神需求 。努力建立适合人才成长的文化生活环境,不断满足人才个性发展的精神需求 。

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