创业项目分析报告中的总论包括创业项目分析报告( 十 )

团队建设是否合理高效，有多少人参与创业项目，固定或兼职员工数量多少，各个重要方面员工是否可以独当一面，员工数量是否足够，员工素质如何，通过什么方式凝聚人心，团队氛围又如何，希望打造一种什么样的团队文化等等。
02.资金预算
项目启动资金是否充足，有多少钱现在可以使用，有多少钱将来可以使用，如何进行融资，什么时候融资，融到多少资金，不融资可以存活多久，不融资是否可以盈利做到自负盈亏，前期投入成本多少，投入产出比例多少且是否合理等等。
03.产品服务
产品或者服务的核心卖点是什么，核心竞争力是什么，差异化竞争策略下自己的优势在哪里，是否不可替代，竞品与之相比如何等等。
04.用户需求
用户痛点是什么，用户是否有这个需求，该需求是真需求还是伪需求，是急性需求还是缓性需求，是弹性需求还是刚性需求，有没有替代性产品，现阶段用户使用该产品体验如何，最渴望改善的是哪方面等等。
05.目标受众
产品或者服务的目标受众群体有哪些，是否有垂直对应的消费人群，消费地点和场所在哪里，用户在什么场景下会使用你的产品或者服务，消费频次高低，决策难度大小，替代品对其决策的影响力大小，用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少，如何获取第一批忠诚的种子用户，获取的用户是否真实有效，对于目标受众的年龄、性别、地域、喜好、习惯、消费水平、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等。
06.商业模式
是否在项目一开始就有清晰明确的商业模式，怎么样获取利润，获取利润的方式对用户有什么影响，多长时间可以开始盈利，多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等。
07.技术实现
技术上是否可以实现，有没有技术方面的人才可以用，技术研发成本高低，维护成本高低，是否需要借助外援或者技术服务外包等等。
08.市场切入
整体性和区域性市场规模量化可以达到多少，年增长率多少，现在市场发展状况如何，未来发展前景如何，现在进入市场难度如何，如何找寻合理的市场切入点等等。
09.薪酬制度
固定工资，各种福利补贴，合伙人股权期权激励，提成比例等等，合理分配薪酬体系有利于维护创始团队成员之间的稳定，有利于团队最大限度的凝聚力量进行创业。
10.创业目标
我们创业的总体性目标是什么，阶段性目标是什么，总体性目标和阶段性目标能不能被量化，有没有关键指标可以衡量创业项目发展状况，有没有其他系列性指标可以衡量相关活动成效等等，有没有进行数据的回收与反馈设置以利于后续调整优化等等。前瞻研究院，创业计划书书写上市机构。
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