你如何赚钱？
你的商业模式如何通过实验或案例研究获得了验证？
7、时间表
什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰 。你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你？
小结：精确的表述 what’s status now (现在最关键的部分完成了啥),和 what’s next step (你拿到融资以后要做啥) 。
8、 团队构成
写这个部分的时候那是个心虚啊 。。。。其实这个部分有些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛掰可以丢前面，更多的情况是投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队捏…我们是放到了最后…..你应该思考如何回答下列问题：
你的团队里有谁？他们有什么相关技能和经验？
你是如何认识你的联合创始人的？你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？
你有哪些顾问？他们的经验与你正在解决的问题有什么关系？
9、融资需求+财务数据
为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求 。你的整个演讲都是为了这一时刻 。
到这里，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投资机会，现在他们想知道你需要多少资本来实现这一点 。你要回答：
你需要多少资金来进一步验证你的商业模式？
你手上的钱还能花多久？你还要烧多少钱？
资金将如何分配？钱会花在什么东西上面？
获客成本是多少？你有多大的信心能够让它保持在一定范围内？
附录，如何撰写商业计划书
商业计划书的重要性
商业计划书核心内容重点

文章插图
商业计划书如何撰写-主要框架模型
二、提出问题（市场痛点）
三、解决方案（产品、服务）
四、市场分析（市场容量）
五：进入策略（如何启动）
六：竞争优势(竞争对手)
七、核心团队（团队背景）

文章插图
八、执行现状（已做事情）
九、计划目标（未来前景）
十、商业模式（怎么赚钱）
十一、股权结构（怎么分钱）
十二、融资计划（需要多少钱）
商业计划书写完后思路梳理
BP附录
文章来源：股权投资论坛
【评价创业计划书的基本标准是 评价创业计划书的基本标准是】——专业培训
投资项目建设评价方法与参数、财务分析、效益评估；
企业投资决策与过程控制；财务欺诈；
企业并购、股权投资、公司估值、尽职调查，融资商业计划书制作，投资协议审核要点等等
——具体安排

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