对于本人在部门中的职责与定位 ， 我有提过自己的一些建议 ， 同时 ， 对于市内部的发展也有过一些思考 ， 当然 ， 这些建议与思考必须是建立在公司的整体发展规划之上的 ， 为此没能得到公司领导的重视或采纳也在情理之中 。同时 ， 这也让我逐渐认识到公司未来的发展方向与自己未来事业的发展方向其实是有所偏离的 ， 在韵达公司这个平台上 ， 自身的能力与抱负或者将会得不到充分的体现 ， 考虑到自身未来的事业发展 ， 更换另一个平台或许将会是我更好的选择 。
就本人的工作岗位而言 ， 即有接触中上层管理人员的机会 ， 也有接触最基层员工的机会 ， 通过这段时间对自身工作的摸索 ， 对于一些好与不好的公司情况也有了更多了解 ， 多少也发现了一些工作上的问题 ， 也有过一些想法 ， 和提出一些管理建议 ， 自己也参与到市内部员工管理之中 ， 更是遇到过一些难点和盲点 。当然 ， 阻力和困难都是客观存在的 ， 只是要克服这些问题 ， 需要由上而下的一种经营理念的更新 ， 还有就是管理手段上的制度化与人性化 ， 而不是“人情化”或者“裙带化” ， 问题的根本解决要求公司的管理需要更上一个台阶 ， 对于员工(尤其是一线部门的基层员工)要给予充分信任并调动其积极性 ， 不管是新老员工 ， 要让其时时能够感受到自己的前途和韵达公司是可以一齐并头发展的 。
本人的自身工作能力不便由自己来下结论 ， 但对于自身存在的问题本人也有清醒的\'自我认识 ， “人情化”管理或者“制度化”管理这两种模式本人更倾向于采用“制度化”管理 ， 不管是新老员工 ， 或者是有裙带关系的员工 ， 希望都是一视同仁 。在现实环境里 ， 企业的生存靠关系 ， 然而企业的发展却更多的是靠管理 ， 一个企业能不能成为行业中的佼佼者 ， 关系只是一部分 ， 管理始终是根本 。在这点上 ， 韵达公司是有所欠缺的 ， 这在本人所在的工作部门也有体现 。
其次 ， 工资待遇过低 ， 使员工对企业的认同感也相应降低 ， 而对一些自身能力尚可的员工 ， 则是在工作积极性上的一种遏制 。工资待遇是最直观的员工价值的体现 ， 比如同工不同酬这种不相等的价值认同将会直观的体现在工作效率上 ， 也间接挫伤了员工的工作积极性 。
以上是本人在韵达公司工作以来的一些工作体会 ， 出于对韵达公司的尊重与本人的责任意识 ， 在提出辞职的同时附上这份辞职报告 ， 也希望未来韵达公司能够获得更大更好的发展!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇20：快递员个人总结一年的时间很快过去了 ， 在一年里 ， 我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作 ， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高 。物流部能够圆满完成公司制订的任务 ， 我作为物流部人员感到非常光荣 。
20xx年初公司制定了新的员工考核制度 ， 对完成年终计划有很大的作用 ， 考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理 ， 但是事物不是一成不变的 ， 20xx年公司也有新的变化 ， 恳请能改变完善制订出新的员工考核制度 ， 在实践中让公司更好的发展 。能奖罚分明 ， 不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资 ， 挫伤员工工作的积极性 ， 而当月目标完成员工没有奖励 。应该有奖有罚 。因为总的目标已经圆满完成 。

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