什么是施工组织设计( 六 )

建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(1)经营部
定期(每六个月)组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
(2)质检部
对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见;
制定解决方案及维修服务实施计划;
组织实施回访保修工作;
负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。
(3)相关部门:
各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其它制度及计划
(1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
(2)工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展”保驾护航”行动:为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决;
(3)保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题;
(4)根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。
每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。
附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图
一.施工组织设计编制原则
二.施工组织设计的编制依据
施工组织总设计的编制依据
单位工程施工组织设计的编制依据
三.施工组织总设计的编制程序
应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如:拟定施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求) 。