没有点评，我还就不美团了？( 二 )

在具体的业务上，大众点评一方面不断弱化工具属性，增强社区属性——而这正是美团一直求而不得的。庄帅介绍，“一家餐厅好不好吃，什么菜好吃，美团从2017年就想并到自己的体系来”，但美团App作为高频的工具和内容天然有冲突，工具是用完就走，越快越好，内容平台则是使用时长越久越有利。饿了么CEO王磊曾向品玩透露，打开饿了么App的时间越长，下单转化率越低。基于此，大众点评拥有的UGC（用户生产内容）内容，承担着提升社区活跃度和粘性的重任。
另一方面，当互联网公司们去线下挖掘流量时，点评作为对接线下商家们的平台可谓是手握富矿，极具变现价值。
如果你经常去购物中心吃饭，可能对排队叫号应用“美味不用等”并不陌生。庄帅介绍，早年美团也曾和美味不用等接洽过投资事宜，但这桩投资被同在上海的大众点评拿下。2015年10月，美团和大众点评合并，美味不用等兜兜转转还是回到了美团的怀抱。
线上排队叫号应用的价值在于，食客不用一直在餐厅门口等位，可以腾出时间逛商场，贡献更多营收。因此美味不用等广受购物中心欢迎，积累了很多购物中心和热门餐厅资源。目前美味不用等的运营仍由大众点评负责。
此外，大众点评的搜索入口参照百度的竞价排名，在结果中安插广告变现。大众点评的餐厅等供应链资源同步用上了美团的平台，也就顺理成章。
美团的单一品牌策略
一家公司在建立品牌体系时，往往会有两个路线：一个是以宝洁和阿里巴巴为代表的多品牌体系。阿里巴巴旗下有天猫、淘宝、闲鱼、饿了么、盒马等子品牌。这条路线的好处是一损不会俱损，缺点也很明显：每个品牌都得找到精准的定位，可以跟兄弟品牌借流量，但不能借势。
另一个方向是单一品牌体系，京东、网易、百度等互联网公司是践行者。以网易为例，旗下有网易游戏、网易考拉、网易严选等子品牌。
美团表现出了越来越强的后者倾向，这跟它最近一直讲的故事有关：以本地生活服务领先者的姿态，通过到家、到店、出行、酒旅互相转化，在 C 端获得规模优势，然后利用优势深入 B 端服务市场。单一品牌策略有助于对外建立公司统一的品牌形象，增强用户、商户等对公司多业务能力的认知。步步高创始人段永平曾说过，名字多一个字，就要多费一千万的广告费。
循着这一思路，去年6月，美团宣布品牌变色，主色调升级为“美团黄”，美团App“黄袍加身”，线下触点和交互入口也都变为黄色，这包括了单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。
此前，美团已经将收购而来的摩拜“剃头”，改名为“美团单车”，就连摩拜的微信公众号都改名为美团生活；2020 年 7 月，美团又将原“小象事业部”更名为“买菜事业部”；此外，美团外卖、美团酒店、美团优选等子品牌也被强势地归集于“美团”之下。
如今美团的名称简化是线上线下流量和品牌的统一化、一体化的又一举措。简化后，公司名称将更加简洁，也便于用户建立美团与生活服务业的联系。
大众点评的未来
过去5年里，随着大众点评被美团一口一口消化，其独立性一直悬而未决。
2019年2月，界面新闻发布消息称大众点评这一品牌或许将会被废弃，而相关的功能也将整合到美团App之中，美团此举是为了满足投资人的期望，拉升DAU，而未来商家推荐、排序、收费商家的UI等大众点评赚钱的项目也都会被美团直接拿走。同时，大众点评的UGC内容评论和外卖酒旅流量也将全部输送给美团。