如何提升下属的能力该如何提升下属的能力呢

如何提高下属的能力
相对于大多数人如何提高下属的能力的话题，关于如何提升下属的能力该如何提升下属的能力呢，接下来就是全面介绍。

文章插图
1、给足够的压力，提升下属的工作能力。领导培养下属的第一步，基本上都是从工作能力入手的，下属只有把本职工作做得很出色，才具有培养的基础。一个连自己的本职工作都做不好的下属，是不值得培养的，所以提升下属的工作能力是首当其冲的任务。
2、给充分的机会，锤炼下属的沟通能力。请相信，工作中的一切问题，都是沟通的问题，但凡出现工作失误或工作事故，“沟通不到位”肯定是一个重要原因。职场中的各级管理者，起着上传下达的重要作用，因此对沟通能力有刚性要求，职位越高，对沟通能力的要求就越高。所以要想把下属培养成独当一面的人才，就必须重视对他沟通能力的培养，不管是开会还是做事，请有意识地创造机会，去锤炼他的沟通能力。
3、给担责的事项，构建下属的结果导向。要想把下属培养成一个合格的人才，就要在他的头脑中种下结果导向的种子，因为结果导向强不强，直接决定着他的执行力强不强。一个人的结果导向如果有问题，那么他的执行力就一定有问题，而执行力有问题的人，是不值得培养的。所以你作为领导，可以有意识地让下属去独立负责一些事项，并告诉他拿结果来说话。据我所知，大家现在认可的那些成功人士，都有一个思维习惯，不给失败找借口，只为成功想办法。说白了，这其实就是结果导向的直观体现。
4、给表现的舞台，激活下属的创新能力。创新是一个永远都不会过时的关键技能，不管是在日常事务中，还是在管理工作中，创新都非常重要。一个人有没有创新能力，在平时的工作中是能看出端倪来的。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的下属就值得你投入时间和精力好好培养了。
【如何提升下属的能力该如何提升下属的能力呢】上面为您介绍的如何提升下属的能力该如何提升下属的能力呢的详细内容了，希望能给您带来帮助！

如何提升下属的能力 该如何提升下属的能力呢

如何提升下属的能力该如何提升下属的能力呢