班组长如何管理
这些你了解吗?班组长如何管理的知识内容 , 关于班组长如何管理 班组长管理员工技巧 , 下面为您详细介绍
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1、人性化管理是加强班组管理的首要前提 。大概分为尊重员工的主体意识 , 注重员工潜能的开发 , 营造和谐沟通的班组氛围 , 构建有效的激励与竞争机制四个方面 。
2、质量化管理是加强班组管理的重要基础 。其分为注重引导 , 提高质量参与意识;加强合作 , 树立质量监控意识;开展交流 , 激发质量创新意识三个方面 。
3、管理要有原则性 。
做为班组长要时刻意识到自己是一名管理者 , 要与企业的步调和利益保持一致 , 要站在管理者的高度去想问题和处理事情 , 切实履行自己的管理职责 , 不能对下属员工的过错听之任之 , 得过且过 , 否则等到出了大问题 , 其实是害了员工 , 毁了企业 。
具体来说:对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题 。原则不能变 , 方式方法可以变 。
4、领导要有灵活性 。
不能用过去的思维领导现现代80后甚至是90后的员工 , 这是行不通的 。
我们的管理要学习新的管理理念及新的方法 。班组长与下属员工一起朝夕相处 , 摸爬滚打在一起 , 对员工管理思想状况最清楚 , 对员工的喜怒哀乐最了解 。
因此 , 对不同的员工运用不同的管理方法 , 才能收到良好的效果 , 才能有效地调动员工和积极性 。
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