把单位的事当成自己的事来做

同样去买一样东西，如果是花自己的钱买，很多人可能都会精打细算，不辞辛苦地货比三家，最后买的东西质量要好，价格还要便宜。如果是给单位买东西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至于质量是不是最好，价格是不是最便宜，那都无所谓，反正花的不是自己的钱。
但一个最好的执行者，不会把自己的事和单位的事分得那么清楚，他会把单位的事当成自己的事来做。
【把单位的事当成自己的事来做】一旦有了这样主动执行的心态，他时时就会考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎样才能用最小的投入获得最大的效益？
蒋巧玲是著名化妆品品牌羽西的总经理，在她的成长过程中，有一件事情让她印象特别深刻：
当时，她刚刚担任中国区的产品经理。因为国内销售的羽西产品都要从境外进口，为了让国内的消费者能够在第一时间体验到最新的产品，只要新产品一推出，她总第一时间订货。
但事实上，因为需要办理各种相关进口手续，加上翻译说明书所需要的时间，往往新产品在国内面市的时间要比境外晚6～9个月。
这样一来，货是定了，但因为相关的手续没有办齐，产品没法发货，只能积压在境外的仓库里，但有关物流、关税等费用在订货时必须付清，导致公司不少钱都压在里面，而没有产生任何效益。
为此，蒋巧玲的上司把她叫过去，狠狠地批评了一通，并且毫不留情地质问她：如果你用的是自己的钱，你会这么早就订货吗？你会让产品积压在境外而产生不了任何效益吗？
蒋巧玲一听，不禁羞愧地低下了头，低声说：如果是自己的钱，一定会慎重！
从那以后，她改变了以往的订货方式，直到办好一切手续后，才下订单。
这件事情对蒋巧玲的影响很大，从那以后，不管做任何事情，她都会想起上司的话，如果这是你自己的事，你会怎么去做？这也让她对每一件事情都不敢有任何马虎，总是想好了再去做。正是因为有了这样的心态，她越来越受到重用，最终成为羽西的总经理。
其实，不仅仅是蒋巧玲，优秀的人，往往都具有这样的品质。
看一个关于韩国前总统李明博的故事：
大学毕业后，李明博进了现代集团，在一个建设工程工地担任出纳员。不久，他被派往了泰国，参与韩国建筑史上第一项海外工程芭迪雅——那拉迪瓦高速公路的建设，担任工地最基层的出纳人员。
当时，为了节省成本，工地雇用了不少当地的工人。可是由于语言不通，导致工地上矛盾冲突不断，管理上出现麻烦。
一天，他正在整理账簿，一群韩国工人冲进工地现场开始闹事，有的工人还挥着短刀。
一见这样的架势，其他人都逃离了现场，只有李明博留了下来。
当时，大约有15个闹事者冲进了他的办公室，其中一个人把短刀插到他面前的桌子上，让他把保险柜的钥匙交出来，他不交。闹事者又将短刀架在他的脖子上，他还是拒绝交出钥匙。
闹事者看威胁不成，就让他把保险柜打开，结果他把保险柜死死抱在怀里。这下闹事者更加愤怒了，于是大家一起上，开始对他拳打脚踢。
但就算是这样，李明博还是紧紧抱住保险柜不放。幸好这时候，传来了警车的鸣叫声，暴徒们见势不妙，一哄而散，李明博这才捡回一条命。
之后，“李明博不惜牺牲生命保住了公司的保险柜”的消息很快就在整个集团传开了，这也成了他扎根现代的契机。
年仅35岁，他就当上了现代集团的社长。
或许在很多人看来，为了公司的保险柜，差点丢了自己的性命，未免也太不值得，何况自己又不是公司的什么重要人物，不过是一个出纳员而已。但是从另一个侧面看，为了一个保险柜都不惜丢掉性命的人，那对待公司其他的事情，其用心和认真，就可想而知了。