三洋电机海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日本榜首 。
整个三洋集团的年销售额也高达1.5万亿日元（约合110亿美元）以上 。
三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司 。
三洋公司作为日本家电业的后起之秀，在短短40多年中取得了如此辉煌的成就 。人们不禁要问它成功的奥秘究竟是什么？
井植薰在他总结公司经营思想的《成功源于探索》一书中，第一句话就说："何谓经营之本？我认为是造就人 。"重视人的作用，本是松下公司的经营思想 。井植薰从"松下"出来时将这一思想带到了"三洋"，并加以发展完善 。他认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，"造人"是比造产品更重要的事 。只有"制造"出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品 。
要想造就他人，先得塑造自己 。井植薰响亮地提出"制造社长"、"制造总经理"的口号 。他自己就是一个塑造自己的楷模 。
举一个例子来说，他每天上午去公司上班的时间可以精确到秒的程度 。天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，嘴里老是"真准时啊"地说个不停 。他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用 。
"24-16-8"工作制，是他喊出的又一个口号 。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要"走火入魔"，时时刻刻为公司操心，甚至晚上做梦也要做公司的梦 。
对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其它时间都必须思考公司的工作 。
至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了 。
在庆祝三洋电机创立30周年的日子里，井植薰没有举行招待会，也没有做广告大肆庆祝，而是投资30亿日元，在神户市盐屋建立了一座三洋电机教育训练中心，作为培训干部的基地 。
实际上，井植薰本人正是一名人才自我培养的典范 。他把自己比喻为一条蚯蚓 。他认为，人应当像蚯蚓那样，永远不知辛劳地在漆黑的泥土中探索，把自己的全部心血奉献给耕耘的事业，为后人留下一片片松软的沃土 。他这样说，也是这样做的 。他倾注了大半辈子的精力创立和发展了三洋公司 。
1985年，当他从总经理的职位上退下来后，仍然无时无刻不在为企业的经营和发展殚精竭虑 。
1987年8月13日，年已77岁的井植薰先生在认真处理完一件三洋产品的质量问题之后，骤然去世，应验了他"将死在工作中"的预言 。
【三洋总裁井植薰】【独*家①使用！】