母婴市场遭遇“内外夹击”之困,Seven Trees如何破局?
对于线下母婴门店来说,2022年无疑是变革之年 。新生人数下滑推动市场从存量竞争到减量竞争,电商迅猛发展加速消费者购买习惯改变 。线下母婴门店不得不承认和面对事实:消费者变了;消费者少了 。与此相对的是,母婴消费正在迭代更新 。新一代父母对待生活“精致”的态度,展现出母婴消费人群在不同需求下对母婴用品更加精准的细分,母婴细分品类向品质化、高端化发展 。
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面对变革,Seven Trees依托于自身的品牌升级、门店扶持和私域运营的优势,打造面向新家庭、新合作伙伴的母婴产品平台,在“内外夹击”之中破局腾飞 。
加速构建竞争壁垒,Seven Trees自身品牌再升级
【母婴用品加盟招商 母婴用品连锁加盟品牌】面对母婴连锁品牌强势逐,Seven Trees以“新潮酷、精品质、有温度”的选品标准,来满足新生代妈妈对母婴不同品类的精致需求 。Seven Trees依托商学院,联合育婴师,小儿推拿师,产后修复师,催乳师等育儿专家,以分享智慧育儿理念的生活方式,打造适合中国宝宝的科学孕育体系,帮助妈妈解决育儿路上的各种难题 。截止日前,Seven Trees已成功帮助10000+家庭解决育儿问题 。
多方联动提升流量,Seven Trees门店扶持加力度
在门店扶持上,Seven Trees始终坚持创立初心,给中国消费者提供优质海外产品、打造兼具潮流感、年轻化、高品质的门店形象,同时从引流、拓客上下功夫,通过官方媒体矩、联动第三方媒体、本地KOL等,以营销组合拳方式帮助加盟门店做好本地营销推广 。
私域运营推动转型,Seven Trees线上线下新融合
受线上线下融合趋势愈发明显的影响,Seven Trees通过私域流量运营推动公司转型发展——线下服务好客户,提升会员体验和到店率;线上搭建消费场景,通过社交裂变来开发更多新客户 。在私域运营上,Seven Trees通过直播进行深度运营,将线上线下经营场景进一步融合,围绕私域消费者进行多维驱动和互动,与消费者建立信任关系,以线上线下联动大促的形式,在客流量骤减、营业额下降的行业困境下,触达更多消费客群,帮助门店提升获客引流效率和门店增收 。
Seven Trees——探索全球,甄选母婴好物;智慧育儿,陪伴孩子成长
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