奶球妈咪聊|4年关闭80家，沃尔玛接连在中国关店，大卖场路在何方？提到线下零售巨头

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提到线下零售巨头，家乐福和沃尔玛曾经是最受中国人欢迎的两大线下零售大卖场，那时的沃尔玛人头攒动，日日可见排队结账的长龙。在1995年大卖场进入中国之前，那时候人们依然还习惯着买衣服去百货商场，买食品去农贸市场的固定模式，直到以家乐福为代表的零售卖场进入中国，人们才终于享受到不同类的商品也可以在同一个商场购买的一站式购物体验。
然而，随着线上购物的兴起以及社区团购的强势登场，家乐福和沃尔玛也迎来了前所未有的挑战。前阵子刚看到家乐福退出济南的消息，时隔不久之后，又传来了沃尔玛北京朝阳店关店的消息。
【奶球妈咪聊|4年关闭80家，沃尔玛接连在中国关店，大卖场路在何方？】沃尔玛北京朝阳店已经在8月10日起停止营业，这并非本年度沃尔玛在中国的第一次关店，今年以来，沃尔玛在中国关闭的卖场数量已经达到了两位数。纵观过去，沃尔玛2013年关闭15家店， 2014年关闭了25家店， 2016年至2020年的四年时间里，沃尔玛已经关闭了在中国的80家门店。
昔日整得风生水起的巨头逐渐退出市场，其中最为本质的原因就是生意做得不划算了。换言之，收入和支出的比例无法达到良性的平衡，没有人会做亏本的生意， 2021年财年前九个月，沃尔玛中国的销售额仅占沃尔玛国际整体销售额的2.16% 。而在2022财年第一季度的财报中，沃尔玛已经不再透露在中国运营的具体数字。
根据最新的2022财年第二季度的财报，沃尔玛净利润为43.64亿美元，同比下降幅度高达32.2% 。
沃尔玛为什么风光不再了呢？
互联网的发展，深刻改变了人们的生活方式，也不知不觉让零售业面临着前所未有的挑战。在线上购物的冲击之下，线下实体零售正在苦苦挣扎。细心的朋友一定已经发现了，最近尤其是2020年以来，各大超市卖场做活动的次数和力度明显增大，大商场能把商品的成本压得很低，就可以用低毛利率的商品吸引客户，在高毛利率的商品上实现盈利。
但社区电商的兴起从一开始就把客户抢走了，线下大卖场本来就靠生鲜产品引流，社区团购正是将社区与生鲜联合，如此一来，人们去超市的次数变少了，消费者习惯了互联网上更为便宜的商品，在疫情引起全民消费热情下降的当代，人们将多余的精力和金钱花在线下卖场上的意愿逐步下降。
另外，不断攀升的运营成本也是零售巨头们不得不考虑的现实，房租、水电、人力成本的持续上涨给零售巨头们带来了巨大的压力，但互联网可以免去租金、水电等高额的成本轻装上阵，故而可以用低价的商品引流，将消费者从传统的大卖场引导到线上购物。
疫情也许是压倒沃尔玛的最后一片雪花，大卖场零售的方式必须有人流量支撑，在抗击疫情的过程中，新的零售业态越来越受到人们的欢迎。只要在线上下单，一小时左右商品就可以送到手中，如此一来，商品没有明显差异的大卖场完全不占优势。
但沃尔玛并没有轻易放弃中国市场，依然在努力变革，试图适应时代的变化。针对现在不仅讲求商品质量，更讲求送货速度的趋势，沃尔玛关闭大卖场的同时也在着手建立商品“极速达”、“次日达”等模式，将线下实体店搬到线上。不仅是沃尔玛，家乐福也计划开始改造大卖场，五年以内开出超过30家家乐福的会员店。