进行|版图教育教你系统性构建幼儿园组织架构架构|文化|幼儿园|目标|系统性

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什么是组织？从广义上来讲组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统；从狭义上来来，组织就是指人们为事项一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
那么作为以育人为目的的幼儿园是以什么为基础建设组织架构体系？如何去构建适合自己幼儿园的组织架构？如何去很好的将组织架构实施落地，今天将在这里和大家进行分享。
一、企业文化是园所架构的基础，那我们应该明确企业文化包括哪些内容？
1.物质文化，物质文化是园所文化建设很重要的组成部分，是园所文化建设的重要前提，是实现目标的途径和载体。物质文化主要包括园内的自然环境和设施设备，如操场跑道、树木花草、旗杆旗帜、园徽园服、玩具、教学活动匹配的教具，环境创设，活动空间等。园所物质文化有着直观的形象特点，但也隐含了设计者、建设者和使用者的价值观及审美观。走进充满文化气息的幼儿园，能让人感受到这种文化的这就是园所物质文化对人教育和熏染的无限魅力所在。
2. 制度文化，作为幼儿园文化的内在机制，包括任务目标、园规制度、行为规范等园内一切制度形态的东西。包括幼儿园的传统、仪式和规章制度，是保证幼儿园正常秩序必备的保障机制，属于园所文化的保障系统。
3. 精神文化，精神文化是园所文化的核心内容，包括办园理念、价值观念、态度作风、行为方式、礼仪习惯等所有的精神形态的内容。是一所幼儿园本质、个性、精神面貌的集中体现，也是幼儿园文化的最高层次和核心价值，它是幼儿园的灵魂，是一所幼儿园有别于其他幼儿园的最本质的东西。
二、幼儿园组织架构体系
幼儿园虽小，五脏俱全，工作事无巨细，为了达成育人目标以及企业发展目标，幼儿园需通过合理的组织架构体系进行日常正常运转及工作内容的实施，以一所幼儿园有9-10个班级为例，可以以下面的组织机构策略进行日常工作内容的实施：

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部门主要分为：
1.教育教学综合部，来进行日常的班级、幼儿、家长、教育教研、教育档案的管理

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2.保育保健综合部，对保育、保健、卫生安全、厨房膳食、药品、消毒用品等内容的进行日常工作管理

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3. 行政部，对档案汇总、人力资源、招生宣传、园务安排、外联沟通等内容的进行日常工作管理

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4. 财务部：对核算、票据、财报、费用、用品库等相关内容进行管理

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三、在这样的组织架构体系下，如何进行有效的实施策略，才能实现幼儿的发展及幼儿园的发展目标共同实现呢？
具体分以下六个步骤：

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1. 明确任务目标，以教育教学为例，在《幼儿园工作规程》《幼儿园教育指导纲要》及《3-6岁儿童发展指南》为前提，我们应当建立相应的年目标、年计划、学期目标、学期计划、月目标、月计划、周目标、周计划。