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激荡四十年——改革开放看浙江
从乡镇小厂到不锈钢管产量世界第二的大型企业，久立集团用一根钢管撑起一片天地。改革开放四十年，掌门人周志江带领久立大步向核电和航天航空的蓝海迈进。《激荡四十年——改革开放看浙江》人物篇，今天播出《久立集团周志江：一根钢管打天下》。
中午时分，久立集团的单位食堂排起了长队。董事长周志江也在队伍当中，穿着和员工一样的蓝色工服，不看工牌，很难从员工中认出他来。创业30多年来，周志江坚持和员工一起吃饭，他说，自己就是从普通工人成长起来的，和工人同吃同穿心里更踏实。
我当工人，最苦最累都干过。跟工人一样排队吃饭，这样就拉近了距离，企业要发展还是靠工人。
1973年，23岁的周志江从军队退伍，进入湖州磁性材料厂当工人。1983年，周志江被任命为厂长。刚接手材料厂，周志江就遇到了大难题。本来厂里就已经资不抵债，当年冬天大雪还把主厂房给压塌了，生产停滞、库存积压，大家都没有心思干活，70多个工人等着发工资过年。周志江四处筹钱，凑齐了1万元，把工资送到了员工手中。
这个钱还是要发掉的，有的钱我自己送。春节结束以后，大部分都回来了，人都回来以后厂房重新开始生产。这一年最后结果是非常好，30多万的销售额，比上一年翻一番还要多。
△湖州磁性材料厂
周志江带领工人们提升质量，开拓销路，当厂长的四年，销售额每年翻一番。
当时的观念是乡镇企业是一个补充，但乡里面办厂已经很重视了。这是改革开放起步的一个形势。

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1987年，靠借来的50万元和向银行贷款的95万元，周志江创办了湖州金属型材厂，主要生产不锈钢管。不到两年，产品就远销甘肃等地。当时买卖沟通主要靠电报，一次因为电报消息滞后痛失一笔大单后，周志江咬牙拍板花10万元给厂里装了电话机。这对当时流动资金紧张，连出差费有时候都需要借的不锈钢管厂来说，是一笔不小的开销。
把这个单子丢了，是我们百分之五的年销量，这个刺激我很大了。最后十万块钱也装了，这个电话给我们带来了很大的商机。电话叫25999，我们久立的名字也是这么出来的。
△创业初期的周志江（中）
△久立花10万买的电话机
当时乡镇企业不能直接接单，工厂一直打不开局面，连续几年亏损。1992年，从深圳出差回杭州的飞机上，周志江一口气读完了刊登在报纸上的邓小平“南巡讲话” 。
肯定改革开放、发展经济，这是个很大的转机。那一年接近600多万的利润。把前两年的亏损都抵销掉了。
△久立不锈钢管生产车间
1999年，久立兼并了拥有600多名职工的湖州钢铁厂，开始了扩张之路。印刷厂、电缆厂、拉丝厂，哪行赚钱就转向哪里。但渐渐，周志江发现，日渐壮大的久立开始有点“消化不良”，庞大的副业成了尾大不掉的累赘。
错在我们的盲目性，看到什么好的人家赚钱了就投了。花了三年时间做减法，卖了两个厂，送了两个厂，关了两个厂，集中精力做大不锈钢。
“以退为进”、回归主业的久立在不锈钢管领域越走越专业。为了提高工艺水平，经过6年的反复论证和准备，2004年久立引进了代表国际高标准不锈钢管生产顶级工艺的挤压机设备，在此之前全国只有一家国企拥有挤压机。
光挤压机就要三个多亿。包括个别院士也有质疑，认为我们有没有能力去搞这个。但是我看到我们国家像核电、火电，高标准的钢管，必须得国产化，必须有人来干。我们认为我们通过努力还是能够实现。

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