然后,如果我们只是一个普通的员工 。这种情况尽量少“邀功” 。不要什么事情都和领导说自己做的很好,挑一些大家难以解决而自己又有合理解决方案的工作和领导交流,平时适当的保持沉默也许更好 。等到比较重要、关键的时候我们做出了成绩,领导也会自然而然的看见,很少需要我们主动“邀功” 。
最后,“邀功”要注意情景和场合,也要看看领导的心情 。更多的时候领导对于我们的工作情况是有一个客观了解的,当领导对于我们的工作成果不够了解的时候,我们才应该去“邀功” 。而且主动“邀功”毕竟是下策,从别的领导口中侧面展现才是最好的邀功方式 。
“你们部门的小红不错啊,今年你们部门业绩的70%都是他做的,我在业绩汇报的大群内都看见了” 。别的部门领导不经意间就帮了我们的大忙 。如果这个太难,我们自己同事也是可以的 。“你们部门最近业绩不错啊?是的领导,多亏了小刘总结出了新的方法而且及时的分享给大家,我们业绩才能提高 。”年会、团建等大家都很开心和放松的时候,不失为一个邀功的好机会 。
职场中要不要当邀功精适当的邀功还是可以的,
但是也是要看你们的领导是什么样的人,
要是领导很反感下属邀功的话,那就不要邀功的好,到时候反倒是弄巧成拙的 。
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