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小林满脸愁容地对我说，她这两年来日复一日地做着繁复机械化的工作，筛选简历、打面试通知电话、做初步的面试、管理同事入职和离职的合同档案，就像一只工蚁，渺小、毫无存在感、替代性又超强。小林觉得在这样的岗位上永无出头之日，急需要做些改变！
类似于小林这样的问题，我们很多人都曾遇到过。任务机械化，令人不愉快，做了吃力不讨好，而且完全没有成长空间，比如订机票、订外卖、贴发票、做报表等。我们把这类工作叫做“Dirty work” 。
虽然我们大部分人都经历过Dirty work，但如果像小林那样工作几年后还只是做entry-level的工作，比如：在培训行业工作了两年还是只做整理作业和家长回访、做了三年的推广营销还在地推时发传单，那就要警惕了！
一、什么是Dirty work？
按照雾满拦江在《职场动物进化手册》一书中的分类和特征描述，职场上的Dirty work有三类：
1、日常工作
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了。这种无意义的工作做得再多也不会为自己带来丝毫益处，甚至有时是做得越多、错误越多。
2、垃圾工作
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，因为做多了自己会变成“垃圾员工” 。
3、陷阱工作
这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。
Dirty work，它并不是真的很脏的工作，而是指那些让人不愉快的、做了甚至吃力不讨好的、完全没有自我成长的工作。
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你身边可能有很多做过Dirty work的人，我再给你们举几个我身边的例子。
a、某位四大会计事务所干了两年的员工F，大多数时间都在做表格和报告，电脑几乎只用数字键和上下左右...，上班也没固定工位，放下电脑就开干，跟学校图书馆上自习差不多。
b、再比如国内某知名IT大厂，985计算机专业毕业员工Z，因为英语能力出众，base在研发中心，类翻译岗位一干4年，工作就是对外交流会议资料、老板讲话稿英译版，有时候还接待一下国外来的技术小伙伴。
C、某券商网络金融部门, 推广基础岗位的员工C，因为部门模式是靠中后台支持，平时就是负责看其他互联网公司跟什么热点就模仿一个小海报，老大每天都是去关心协调其他产品业务部门，还有搞流量的同事，也不关心他这种工作。
d、某四大行银行职员D，金融系出身，每天的工作都是在银行网点帮阿姨妈妈算利息差多少，帮来网点办理业务的那些人使用自助服务机器，比如帮他们去机器上取个几百块钱。
请回忆一下，你正在做的工作是否具备了以下特征：
1、没有具体交待时间
2、没有具体进程安排
3、没有明确完成时间
4、没有明确工作量大小
5、没有具体质量评估指标
6、没有奖励或惩罚措施
6、封闭式，单独完成
7、负责高管不详
8、负责高管过多

文章插图
9、可随时为其它工作让路
只要具备上述十大特征五个以上者，就可以确定你正在从事Dirty work 。
二、拿什么拯救你，我的Dirty work？
工作中很难完全剔除Dirtywork，员工真正的能力或智慧不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。
首先可以考虑是否能把它们“砍掉”或“外包”出去。

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