教授创业教授创业研究

近年来，高校毕业生的“就业难”一直是社会关注的热点问题，但华中科技大学Dian团队的毕业生却从来不为找工作发愁，每年都会有许多家用人单位上门争抢。在创始人华中科技大学电信系教授刘玉的带领下，这支创建于2002年的团队逐步走出了一条“目标英才式、指导开放式、培养递进式、管理竞争式”的创新人才培养道路，努力搭建高等教育与社会需求之间的坚实桥梁，为高校培养创新型人才提供了良好范式。1 “群英谱”的001号她创建“网上秘密论坛”走进华中科技大学启明学院7楼，一整面墙的“群英谱”告诉你，声名在外的Dian团队就坐落于此。“群英谱”001号是刘玉，正式队员编号排到了550 。刘玉说，2014年毕业的29名队员中，13人进入腾讯、华为、阿里巴巴、百度等，平均年薪17.8万元。Dian团队成立14年，累计带出50多家创业公司，2人荣登福布斯“中国30位30岁以下创业者”榜单。2001年，刘玉调入电信系。当时为了改装一个音响，她去学生宿舍找“小红帽”维修队。维修室简陋的环境让她意外，她问学生：“你们暑假不回家是不是没有路费？”学生却答：“不是没路费，而是要参加创新基地的学习。要想口袋满，先要脑袋满。”

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这番话，给了刘玉很深的触动。2002年春，她以骨灰级网友的身份，通过网络从全校招了3名不同专业的本科生做真刀真枪的项目。一台电脑三班倒，他们编写了2万多行代码。刘玉用网名“Dian”创建团队组织网上秘密论坛，这便是Dian团队的由来。2003年，刘玉联系了身为武汉嘉铭激光有限公司董事长的大学同学，为学生争取到了第一个具有挑战性的企业课题，获得2万元项目经费。一年后，刘玉早年带过的学生、杭州华三通信公司副总裁曹向英同意与Dian团队合作“试水” 。14年来，刘玉为团队揽来200多个项目，每个项目都有研发经费，少的5000元，多的100多万元。2 盘活校园创客 “她一个人就是一个孵化器”刘玉为Dian团队取的全名叫“基于导师制的本科人才孵化站”，她是创始人，也是首任导师。她做这一切只是尽义务，从不从中获利。现在，队员从电信系学生为主发展为全校各院系学生，常年保持100名在校队员规模，校内外导师也已有5人。刘玉要求Dian团队成员每周平均有20小时在实验室工作，而她自己率先做到。学生凌晨两三点给她发邮件，她可以“秒回” 。为了多交流，刘玉和学生经常从实验室走到她家楼下，又走回学生宿舍楼下，聊到宿舍快关门，她才骑着自行车匆匆回家。令刘玉骄傲的是，Dian团队成员养成了一种共有的特质：一分钟都不愿虚度，不满足无变化的生活，而这正是创业所需要的基因。前腾讯联合创始人、现德迅投资有限公司执行董事、总经理曾李青曾承诺，只要Dian团队有2名以上的成员联手创业并被刘玉推荐，他将无条件提供100万元天使投资。学生们说，刘玉盘活了华中科技大学的“人”，她一个人就是一个孵化器。
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刘玉像一台超级电脑，对500多名队员的情况如数家珍。那些参与创业的学生更牵动她的心，她对学生创业的态度，从反对、担心、质疑、观望，再到信任支持。月销售额达5亿元的米折网公司CEO张良伦、COO柯尊尧都是Dian团队成员。柯尊尧说，除了他这个首任队长，目前Dian团队第二、三、五任队长都在公司承担重要工作。“是刘玉老师把我们这群爱折腾的人黏在了一起。”2007年，华中科技大学设立50万元“大学生创业基金” 。2014年，这一基金年度发放额已达210万元。截至2015年，华中科技大学超过70%的毕业生，在读期间参与过创新创业训练计划项目。3 不走寻常路 “三无老太”当起“创业红娘”2015年2月，刘玉参加北京校友会的活动，表示退休后想转向做“创业红娘” 。她一走下台，就有创业者、投资人“下订单” 。刘玉自嘲是“三无老太”——无权、无钱、无创业经验，但大家都表态会全力支持刘玉做“创业红娘” 。现场，她将一位上海创业者介绍给同在上海的投资人，双方一拍即合。回到武汉后，刘玉启动了“创业红娘”计划。她每天花大量时间接待创业者，每个项目至少面谈一小时。她会先站在投资者的角度“虐”创业者，苛刻、挑刺；然后再像战友般为对方提出改进建议，直到诞下有数据、有案例的优质项目，再推荐给投资人。曾有多家机构邀请刘玉做顾问，她都婉拒了，说自己生在华中科技大学，长在华中科技大学，何况这里有适宜创业的土壤。“红娘”的创意最初引来不少“吐槽” 。有人给刘玉提意见：“你堂堂教授，叫导师不好吗？叫顾问不好吗？”刘玉想了很久，觉得没办法“妥协” 。“我的角色就是红娘，用别的称呼都不合适。虽然比较俗，但是人人都懂。”

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