创业过程包括哪四个阶段创业阶段包括几个过程

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创业过程通常要经历哪些阶段？一般创业者要经历三个阶段。
一、初创期
选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。
二、成长期
对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。
三、成熟期
经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。
创业分为哪几个阶段创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
【创业过程包括哪四个阶段创业阶段包括几个过程】以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

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