蒂蒙斯创业者特质模型迪蒙斯创业模型( 二 )

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哪个模型更能考虑到创业的动态性蒂蒙斯模型。
蒂蒙斯于1999年在他所著的NewVentureCreation一书上提出一个创业管理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在组成创业团队之后取得必要的资源，创业计划方能顺利开展。
蒂蒙斯创业过程模型，指的是一种商业模型。创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。
蒂蒙斯模型的特点是什么?1、机会。Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。八大类包括：行业和市场，经济因素，收获条件，竞争优势，管理团队，致命缺陷，创业家的个人标准，理想和现实的战略性差异。创业案例的机会可以从这8点分析。
2、资源。资源也就是创业资源，包括：财务资源，客户资源，技术资源，人力资源，管理资源等。
3、团队。这个最好分析，就是什么人一起，领导者通过一个集体干了什么事。团队成员提供了什么建议。最后再随便总结点就可以交差了。
蒂蒙斯的创业机会评价框架,设计哪八个方面?蒂蒙斯的创业机会评价框架,
涉及
1 行业和市场
2 经济因素
3 收获条件
4 竞争优势
5 管理团队
6 致命缺陷问题
7 个人标准
8 理想与现实的战略差异等八个方面。
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