创新创业项目提纲怎么写创业提纲( 四 )

数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述
我们公司的六位创建者都是在校的大学生，目前均就读于温州职业技术学院工商管理系企业管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下便是公司四位成员简介：
职务：总经理兼店铺技术主管
业务素质：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在我们中具有一定权威性，值得信赖。喜爱专研店面设计，管理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。
职务：市场营销总监(副总监)
业务素质：具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。
职务：财务主管
业务素质：做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，善于敛财，与同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。
在线等！关于创业计划书的论文标题提纲！标题：2012年创业计划
提纲：1、创业准备
2.选择创业项目
创业市场了解行情分析选择创业项目
考察了解创业项目是否可行
确定创业项目
3.开展创业规划
以开店为例：如开店选址、装修、宣传
4、同行业类店铺成功案例分析、失败案例分析
得到结论
5、创业经营要注意的经验教训
大体是这个样子了，自己找论点论据啊。
创业项目的计划书大纲怎么写？1、在撰写创业计划书之前，你要认真考虑一下，你的创业项目是否具有创新性、是否和其他企业或项目具有差异化？
你的产品或服务与竞争者相比是否具有以下特点
完全是一个新的想法
是现存产品或服务的升级版本
比其他人更便宜
有更好的销售渠道或售后服务
更便于当地顾客消费v适于网络销售
计划书应具备如下特点
清楚明了
简明扼要
逻辑性强
具有可行性
必要时辅以模型或视频、动画或者图表
2、创业计划书需要阐明新企业在未来要达成的目标，以及如何达成这些目标。创业计划要随着执行的情况而进行调整。
创业计划书的六大内容
创业设想
创业设想包括创业项目的具体描述、确定目标客户、产品或服务性能描述、满足顾客和市场的哪些需求。
市场分析
市场分析包括分析顾客类型并细分市场、未来发展趋势分析、市场现状和需求。
经营方案
经营方案内容为企业目标规划、经营战略、管理方式、风险分析、企业组织、经营场地、创业团队。
财务融资
财务融资包括启动资金预算、融资计划、盈亏平衡点、投资回收期估算。
营销规划
营销规划包括产品定位、定价策略、薪酬计划、广告方式、营销策略。
经营目标
经营目标要全面总结经营思路，篇幅以一页为宜。企业家提示
要坚信创业一定会成功，积极向成功创业的企业家学习，而不要请教那些没有创业经历的总是疑虑重重的人，这种人根本不会提出什么好的建议，他们只会打击和挫伤你的锐气。

创新创业项目提纲怎么写 创业提纲( 四 )

创新创业项目提纲怎么写创业提纲( 四 )