2009年,京东的客服中心落户在了江苏宿迁,后来当当、小米、途牛等众多互联网企业也把全国客服中心迁移到宿迁,宿迁成了中国最大的商务呼叫中心 。但发展至今,聚集在这里的那么多互联网公司的客服人员总共也就2.5万人 。
3万客服无论全部自营还是外包,每年的工资、设备、培训等花费会吞噬掉大量利润,本身却不盈利,这对精于算计的互联网公司来说是一笔很不划算的买卖 。
而且,客服这个职位,在企业内部并没有多大的发展空间,每天还要承受各种戾气,工作压力也相当大 。
知乎上有一位做过腾讯客服的网友透露:“我在的这栋楼有十几层,每层平均有近百个客服同事,这样的楼远不止一栋 。”
按他的说法,腾讯公司总共大约有几千客服,服务几亿客户,庞大的工作量肉眼可见 。
所以,客服实际上是流动性非常大的职位 。
于是,包括腾讯在内的绝大多数互联网公司,就选择用所谓的智能客服来缓解人工客服的巨大压力,一方面能贴上高科技的标签,用上人工智能、大数据等技术,符合大趋势,另一方面也能节省成本、提高服务效率 。
从2017年起,腾讯花费大量精力和财力打造了一款智能客服产品——腾讯小知 。
智能机器人的大脑是识别和解决用户问题的数据库,只要数据在持续积累,模型在持续优化,看似就能实现“动动指尖,问题解决”的美好愿景 。
然而,当前的人工智能还处于弱人工智能阶段,很多人性化问题是人工智能不能共情的,当智能客服“脑海”中的记录不够多,知识面不够广,就可能导致识别-推理-检索-回答中的任何一个环节出问题,稍不注意就开启无限循环模式,犹如“智障” 。
不仅腾讯,人工智能“不智能”是大多数互联网公司的通病 。市面上有不少智能客服,承担着为企业“劝退”用户的重任,通过客服软件后台制造障碍来达到筛选客户、拖延用户转进人工客服的目的 。
即使年轻人手机玩得溜,也逃不过重重关卡 。
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当用户想要快速解决一些紧急问题,例如账号被盗、钱财损失等问题时,常常是急中风遇上慢郎中,实在束手无策 。
六、到了更关注用户的时候了
客服问题是大多数互联网公司的一个痛点,在腾讯这里表现得尤为明显 。
很多人的感受是,同样是互联网公司,阿里、京东似乎更容易找到人工客服,而腾讯的人工按钮大多数时候都形同虚设 。
首先,腾讯涵盖业务之广泛,导致衍生出来的问题也很复杂,预设的问题和智能机器人难以解决特定场景的问题 。
比如游戏账号不能登录的问题,可能涉及到绑定的QQ或者微信被盗、使用外挂、被误判为使用外挂、电脑中毒等等,相对应的解决方式也不一样 。
而同一个问题在不同产品之间又有所差异,微信、腾讯视频等遇到不能登录的问题背后的原因是不一样的,这就很难形成一套标准的SOP 。
难以标准化,越个性化的服务,成本越高,正因如此,腾讯很难在短时间内搭建一个规模化且完善的客服体系 。
京东和阿里淘宝的客服可能遇到的问题,无非就是退货、换货、物流等问题,基本可以形成一个固定的SOP 。
同样,需要向数以千万、亿计的用户提供服务的,还有国内移动、联通、电信三大运营商,其主要处理的问题主要就是套餐、宽带、网络等问题,相对简单和固定 。
而且,三大运营商的客服也有着销售的职能,需要围绕销售,向用户去做市场调查、福利积分、年度续约等等,是能盈利的,甚至是其竞争力所在 。所以,三大运营商舍得花大量成本去建设万人以上规模的客服系统 。
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