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自主创业的开场白世上有许多能赚钱的商机，但要因人而异，因地制宜，因为不同的人的知识结
构，社会背景，生活经历等各不相同，建议你在创业之前要:
1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，只有你喜欢这个行业你才
会做好，才会让你感觉到工作时候并不是很辛苦，行行出状元，你做好了就会赚
钱。
2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也
就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压
力，也会让你的钱来的快的。
3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，你要有丰富的经验和人际关系
网络，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你
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4.制定合理的计划：把以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案.
5.良好的心态：创业之初，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，
也要做好失败的准备。创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃
的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难，把解决问题当成一种乐趣，这样
才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.

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路演主持人经典开场白（上台将写有“掌声”的扇子展开）然后说：
感谢大家稀稀拉拉的掌声！挺好，大家都认识字，我这扇子没白写。
人来的真不少，除了男的就是女的，除了没来的都来了！
人不留名不知张王李赵，燕不留声不知春夏秋冬，首先自我介绍一下..........
面对投资人，创业者该怎样进行路演创业者进行路演时，需要说清楚下面5点：
1、你是谁：概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，包括你确定可以借助的外部智慧大脑一样可以成为关键成员。重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑；借助工具化表现方式，比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图；
2、你想干什么：清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意，痛点多了就等于没有痛点了！最常见简答有效的方法是借助SWOT分析工具，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了，因为你的壁垒设计无法完成；
3、你干成了什么：现有的运营数据，已有的项目成果，所有证明你项目价值市场潜力的素材，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐；
4、你拥有什么：结合团队优势的软实力，拥有哪些硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你说的这一切都是完全属于你的，你可控的，你独有的！
5、你需要什么：需要多少钱？为什么是这么多钱？为什么需要这么多钱？同样需要数据测试分析，如何分配越明细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；
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