万洪建要把81岁老父亲送进监狱？( 二 )

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（2013年，双汇收购史密斯菲尔德）彼时，这是中美历史上最大的跨国并购案。对于这桩“蛇吞象”式并购，万洪建曾提出异议。他认为，美国业务基本已经成熟，没有太大发展空间，并购一旦出现问题，可能会动摇根基。但万隆认为，万洪建提出不同想法，“是大逆不道” 。万洪建称，他想阻止这次收购，特意喝了酒，借酒壮胆才敢找万隆。
6、郭丽军没有经商头脑，但听话、老实，最容易被驯服，更便于被驾驭。
郭丽军为双汇发展与万洲国际的“老臣”，跟随万隆多年。8月12日晚，万洲国际公告称，万隆辞任行政总裁，执行董事郭丽军从首席财务官升职为行政总裁，继任万隆的职务。万洪建认为，郭丽军虽然精通财务，但并不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元。但父亲认为郭丽军尽管没有经商头脑，没有肉制品和屠宰业的业务综合运营能力，但是他听话、老实，最容易被驯服，更便于被驾驭。“我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题。我还没有开口，强人就开始暴怒，谈话变为怒骂。”这最终导致了万洪建被“废” 。
7、今年2月，万隆与郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，高价进口10万吨美国冻肉，致中国双汇损失8亿人民币，这是一种“肥美损中”的行为。
双汇发展半年报显示，公司上半年实现营收348.42亿元，同比下降4.14%；归母净利润为25.37亿元，同比下降16.57% 。利润下降的主要原因是，2020年同期冻品盈利基数较高、本期由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等。截至6月底，双汇发展存货账面价值77.58亿元，较上年末的63.78亿元增加约21.64%，占总资产的比例也增加了6个百分点。主要原因是屠宰规模扩大，增加了冻品库存。存货中，鲜冻猪肉最多，账面价值为46.14亿元，较上年末的25.81亿元增幅达78.78% 。万洪建称，郭丽军为了迎合老板的重美战略，不顾双汇的强烈反对，强行将进口美国六分体价格提高5000元/吨。如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，“大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国” 。
02万隆是如何控制双汇的？针对万洪建的“爆料”，8月18日，万洲国际公告称，万洪建对本集团提出的指控，不真实且具有误导性，公司保留向万洪建及/或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

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不过，有些事还是值得拿出来说一说的。比如，万洪建提到的关于双汇改制一事。双汇的前身是漯河肉联厂。1968年，万隆进厂工作。1984年，厂里职工“票选”厂长，已经44岁的万隆全票当选。彼时，这家肉联厂已经资不抵债，处在倒闭的边缘。当上厂长后，万隆通过铁腕治理，厂子很快就实现了盈利。1992年，肉联厂的第一支火腿肠诞生，万隆将其命名为“双汇” 。1994年，万隆以肉联厂为核心，组建并成立了双汇集团。1997年，脱胎于双汇集团的双汇实业（即现在的双汇发展）的营业收入已达21.64亿元。次年，双汇实业发出上市申请。同年12月，双汇实业在深交所成功上市。2000年，“河南双汇实业股份有限公司”更名为“河南双汇投资发展股份有限公司”，股票简称也由“双汇实业”变更为“双汇发展” 。在2006年之前，万隆带着双汇不断壮大，不过，他只不过是一个杰出的“打工人” 。那时候，双汇发展的控股股东是双汇集团，实际控制人是漯河市国资委，并且后者100%持有前者。之后，万隆进行了几次重要的资本运作，使得双汇发展的实际控制人变更了多次。2006年，双汇国际（即现在的万洲国际）在开曼群岛注册成立。同年，双汇改制，万隆引来了高盛集团和鼎晖投资，此二者通过共同控制的香港罗特克斯有限公司（简称“罗特克斯”），以20.1亿元取得了漯河市国资委持有的双汇集团的100%股权，高盛持有51％，鼎晖持有49％。由此，双汇集团整体变更为一家外商独资企业。一直以来，双汇都是漯河人的骄傲。因此，“双汇变成外资”，在当时引起了广泛的议论，甚至不乏“贱卖国有资产”“国有资产的流失”的声音。