市场反馈也是如此,据《松果财经》观察,多力京东旗舰店的好评率超过99%,单款产品销量累计超过一百万 。
图源:多力京东旗舰店,多力京东旗舰店单款产品销量累计超100万
(三)打造广场舞赛事营销,面对面接触目标客群
从2015年至今,多力打造了多场广场舞赛事,其中2016年“万人广场舞”甚至刷新了最大规模排舞吉尼斯世界纪录 。
选择与广场舞深度绑定是多力别具一格触达消费者的方式之一 。
创办广场舞活动,不仅有利于多力打造“运动健康”的品牌形象,还有利于其产品深入社区,触达目标人群 。对于食用油这类生活必需品来说,在社区的宣传效果要优于在粮油店和超市进行宣传,而广场舞又几乎是每个社区“必备”的运动 。
值得一提的是,多力的广场舞又玩出了新高度,既专业又健康 。
据悉,多力携手中国营养学会开展广场舞人群健康研究和队列研究报告工作,通过与专家合作,一起探讨广场舞人群的不同运动暴露水平、膳食摄入以及生活行为方式等因素对他们的心血管健康状态、肌肉衰减情况和其他健康水平的影响 。基于广场舞人群健康状况的研究,发现新的问题并有效解决从而推进广场舞发展 。目前,该项目已持续三年,已经覆盖9大城市共计2600多人 。
总而言之, 多力能获得今天的成绩,与其在产品矩阵、营销方式与市场末端推陈出新分不开,这也是多力能顺利筑起产品护城河的重要原因 。
然而随着互联网时代的到来,新消费品牌野蛮生长,多力还能保持以往的优势吗?
新消费时代,多力还能做什么?
创业黑马创始人牛文文曾说,在产业进化与变革的大背景下,全中国所有的生意都值得重做一遍 。
新消费时代,如多力这类生活消费品企业面对的最大威胁,是在互联网背景下,可能存在新兴品牌借线上消费渠道迅速崛起并囊括市场 。
类似的案例有很多,从三只松鼠到钟薛高,食品行业正经历剧烈动荡,谁也无法确定下一秒市场是风平浪静还是风起云涌 。传统消费品牌能做的,是及时跟上市场发展的脚步,在前行途中不断调整 。
面对市场变化,多力也祭出了一系列应对措施 。
首先,科研不能放松,无论是产品研发还是食用油健康技术的研究,都离不开科研投入,这一点,多力其实并不令人担忧——同期多力因科技创新获得国际奖项达5项 。
科技之外,其实如今已经在市场“露脸”的多力是时候考虑顺应新消费时代,走走“花路”了 。
比如,在品牌形象塑造上,多力需要尝试打破传统“生活必需品”的标签,赋予食用油更深层次的意义 。
其品牌代言人黄磊,由于其在《向往的生活》综艺节目中的表现,的确可以作为一种信任背书 。但是另一方面,做好品牌宣传,“讲好故事”是不二法门 。
“讲好故事”是品牌升级的重要环节,如鲜花电商“花点时间”就将鲜花包月包装成了“给努力的自己每周的奖励”,蕉内则把做基础款内衣叫做“打破平庸” 。但“讲好故事”不仅只是提出一个全新概念就行,背后还涉及供应链能力、流量集成能力和活动策划能力等,多力如何利用其多年坚持健康路线以及科研路线包装品牌,或许是往后可以思考的一个点 。
此外,前文提到,多力在电商方面,过去都是走“精而美”的路线,选择一个优势渠道集中发力,这在前期战略上是十分可取的 。不过,发展到现在的规模,多力已经具备实力进行多方向的改变 。
过去,多力一直紧跟年轻人眼球与年轻人形成交流,从《向往的生活》黄磊代言到产品包装设计的创新,都是用心与年轻人打照面 。以及多力推动多年的广场舞业务,也是在年轻人聚集的抖音平台上开展了相关活动 。
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