于是我接着建议,不妨把折线图做成动态图表,通过按钮选择关注的业务种类,此时关注业务的折线高亮显示,其他折线呈灰色 。这个建议同样被PASS,学员说领导不喜欢动态图表,只喜欢静态图表 。
实在抓不到这位“领导”的点,我也是无能为力了 。没想到几天后学员来报喜说方案通过了,我很好奇,哪个方案这么神奇能得到领导的青睐,学员说最初的方案 。
所以想做好图表可视化还是要善于思考,了解喜好,总结规律,保持原则 。具体有哪些原则呢?
一是平衡性 。
在可视化规范与领导喜好之间寻求平衡点 。大名鼎鼎的IBCS建立了关于报表、幻灯片、仪表板、图和表的制作标准,就像下图这样 。
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有了这些视化规范是不是直接参照就可以呢?还不行,还需要加入一些“中国特色”,也就是领导的喜好,否则可能水土不服 。如何把握领导的喜好?作为一个数据分析师,这应该是一个基本功吧 。
二是逻辑性 。
一个好的分析师会用数据讲故事,数据可视化之后故事会更吸引人,好的可视化就是与数据的逻辑完全契合,想展示什么(数据背后的含义)——依据是什么(数据的趋势变化)——结论是什么(数据反映的问题) 。
三是准确性 。
可视化要忠于数据,刻意夸大或者美化数据及变化都不可取 。举个例子,前一段帮一个朋友做可视化,数据在1-50之间,做成的蝴蝶图中“数据1”对应的条形几乎不可见,这时候朋友就不满意了,明明有数图中却看不见这必须得改,接着又拒绝我增加“折断”的想法,万般无奈之下被逼着将“1”改成了“2”,终于露出一个“尖尖角” 。一声长叹,数据可视化时既要满足甲方需求,也要尽可能地坚持原则 。
四是稳定性 。
刚才在谈可视化的误区时,建议大家不要过于求新求变,不要执着于某一类可视化类型,而是应该保持稳定性,通过增加细节适度微创新,还是领导熟悉的味道只是加了点料,保持了可视化风格延续的同时又有一点小惊喜 。比如增加标准线,增加差异箭头、增加区域分隔等等 。
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4、可视化都哪些好用的工具?常用的可视化工具主要有这4类:
一是在线可视化工具 。主要有镝数、花火等,优点是图表种类丰富、类型新颖、配色年轻化,还提供了一些十分酷炫动态图表,操作也比较简单,很多新媒体都在用,缺点是数据保密性不够 。
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二是编程可视化工具 。主要有E-charts、D3、ggplot、Matplotlib、pandas、plt等,优点是可以制作大型数据集和交互动画的图表,高端大气上档次,可视化效果跟脑洞大小呈正比,缺点是需要有编程基础,门槛较高 。
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【可视化数据分析怎么做,可视化数据分析的5大原则?】三是商业智能工具 。比如国内比较有有名的FineBI等,是专业的大数据 BI 和分析平台,主要为企业提供一站式商业智能解决方案,用他们做数据分析和可视化驾驶舱真是妥妥的,不需要写代码,而且操作比较方便,缺点是目前市场上的大部分BI都收费,不过FineBI个人版免费,这一点算是很人性化的
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