一定要从买家、进店关键词、市场反馈三个方面来综合分析 。
同样一个类目,面对的人群不同,就可能是皆然不同的品类 。
比如书 。儿童益智书、考试用书就分属非标品和标品 。
4. 受品牌影响
另外,标品和非标品也不是永恒的,这里面还有一个重要的影响因素,那就是品牌 。
比如零食,在没有三只松鼠等品牌之前,这个品类就是标准的非标品,买家想买干果,往往直接搜索类目词进来,比如“碧根果”,而且往往会经过多番比较、看价格、看评价,最后才下单 。
但一旦形成大品牌割据形态,这个类目就开始向标品转变,买家在搜索时会有很大一部分人群直接搜索“品牌词”来找产品,比如想买碧根果的时候直接搜索三只松鼠 。
而且,从此之后,这类产品的销量差距也会逐渐拉大,很多小卖家,原来依靠产品特色能够有些销售的,但是后面就会被品牌挤占掉生存空间 。
二、运营侧重点的区别
再说下两类产品不同的运营侧重点:
在标品行业,有句流传很广的话说“一个爆款吃三年” 。
说的是,由于标品的销售受价格波动和排名影响非常大,做标品,降价销量会马上上来,而且排名靠前的产品会一直保持非常好的销售量,后面进入的商家很难逆袭 。
所以,做标品,首先在选款的这个环节,要先看下市场情况,如果已经有非常强势的品牌或者店铺在运营,那么你就要慎重考虑是否要做这个产品了,因为你作为后来者,想要卖好,就要做好打价格战的准备,那这个说白了是考验你供应端的实力 。
我们看京东的成功,是在运营上吗?很显然不是 。
京东的视觉效果、推广、活动策划其实都比较简单粗暴,它的杀手锏就是价格和物流 。
3C类产品,绝大多数属于标品,京东自营的销售价,有的时候比经销商的拿货价还要低 。
所以,做标品,前期不管通过什么手段,把排名先做上去,之后可以联络其他卖家一起涨价 。
而做非标品,前端运营要做好产品的差异化,圈定特定的买家群,保证店铺的风格、价位一致 。后端要做好库存的管理、让供应链变得更加灵活 。
做标品起步难,但一旦排名上去销售就会比较稳定;非标品,起步容易,而且定位做好了,可以有很大的溢价空间,但是很难做到赢家通吃 。
文章插图
总结
这节我们说了一下什么是标品和非标品,以及如何从买家端、进店关键词、市场端三个方面来区分 。
另外,给大家梳理了一下两者运营侧重点的不同:
标品前期的关键在于冲量、卡排名;后期要想办法提升利润,比如通过产品延伸、关联销售等方式 。
非标品前期的关键在于差异化定位,圈出目标人群;后期要注重老客户维护,比如通过定期上新、会员折扣设置、节日关怀、礼品赠送等形式 。
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