大厂创业学校大厂创业扶持( 二 )

以淘宝为例：纵向看，每个行业（比如服饰、美妆、家装、电器等）都配备了完整的卖家运营、活动运营、内容运营等岗位，并且一个岗位会有三五位同学形成team，有资深的师兄师姐帮带。横向还会有跨行业的各种营销线产品的运营同学，比如微淘、淘抢购、聚划算、直播等。
这种完备的运营岗的配置，好的地方在于：有利于经验的积累沉淀、形成规则、做成工具，杂事较少，有机会不断精进，对一件事儿的理解更深。
不好的地方：部门之间沟通成本高；能力较单一。
吸引已经在大厂的运营想去创业公司的点可能是：
1、晋升越来越难，很多空降的中高层；
2、虽然薪水不错，但期权奖励门槛也越来越高，年薪可能没有拿了风投的小公司给得多；
3、业务变化太大，有可能被砍掉或者被边缘化，很难做到核心业务，也看不到一个商业的全貌，没有在外面风起云涌的环境下学习进步快；
4、觉得自己挺不错的，想试试创业。
但是大厂的人跳出去后可能遇到的坑有哪些呢？：
1、阿里系的运营分P序列和M序列，大部分人都是P序列，也就是走技能路径，而不是管理路径。哪怕到P7可能手下也没带人，自己做事。但是跳出去的话，拿这个区间的薪水的人肯定是要带团队的，那么带团队的能力会受到挑战。
2、预算、资源、团队在创业公司都是极端匮乏的，做成一件事的阻力变小了，但助推力也变小了。说实话，阿里的外包设计师都比很多公司的全职设计师好用[MOU1]。
我就是走的这条路，先大厂后去的创业公司，近几年才开始自己做的。
刚跳去小厂时，非常的不适应。比如我在天猫做品牌营销，有非常高的预算，一流的外包团队合作伙伴，非常棒的团队群策群力，但是在小公司需要白手起家，如果遇到老板有不切实际的预期，就会让人很抓狂了。
好的是，逼你豁出去了，不断打破边界打破舒适圈，也确实让我进步很大。
再来看初创公司的情况：整个公司一共就两三个或三五个运营把所有事儿做完。哪里需要哪里搬。整个公司做内容的可能就一个，做活动的也就一个，没有人商量。
好的地方在于：野蛮生长，短时间经历各种战场，容易成为复合型人才；
不好的地方在于：事情杂，分散精力，不容易形成套路。没有资源或外力支撑做出特别漂亮、亮眼的项目，对下一次跳槽的身价帮助不大。
吸引小厂的同学想去大厂的因素可能是：
1、觉得自己是搬砖的、是打杂的，想要在大平台学到全面的、规范的、体系的东西；
2、屡次遇到不靠谱的创业公司，每次都以倒闭关门、拖欠工资收尾，想要寻求更有保障更有安全感的工作；
3、觉得自己还不错，去大平台深造下，镀镀金，互联网+一下，身价可以倍增，以后不管是创业还是待在公司里，都更有主动权。
但小厂的同学跳去大厂的难度肯定比大厂跳小厂的难度高。这期间可能遇到哪些坑呢？
1、不了解大平台招人的喜好和要求，根本就进不去，屡次失败后对自己没信心：
2、进去后自己的野路子，常常感到自己和其他同事难以融合，言行举止、思维模式不在一个频道上；
3、繁琐的规则和流程、领导及领导的领导谨慎的决断，常常让你放不开手脚，难以大干一场，有力无处使。
有的人进去没多久就灰溜溜出来了，也有的人卧薪尝胆，空杯心态，度过了前一年的不适应期，开始了高速增长。
那么大厂喜欢什么样的人呢？
首先是硬性技能方面，要满足企业的需求。不同岗位的基础要求都不一样，在JD也就是岗位描述上都会很清楚的写出这个岗位需要什么样的能力，大家可以去匹配，针对性的去完善自己。不打无准备的仗。

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