九、管理朴实型下属,怎么办?
这种人胸怀坦荡,性情质朴敦厚,没有心机,不善机巧,有质朴无私的优点 。但为人过于坦白真诚,心中藏不住事,大口没遮拦,有什么说什么 。与这种人合作,尽可以放心 。但因缺乏心眼,办事草率,有时又一味蛮干,不听劝阻,该说的说,不该说的也说 。
1、正确运用她诚恳与进退谋略 。2、在一些关键的时刻给予她强有力的支持 。3、你对她要尽心尽力帮忙 。4、教她为人处事之道 。
十、管理柔顺型下属、怎么办?
这种人性情温和,仁慈善良,亲切和蔼,不摆架子,处事平和稳重,能够照顾到各个方面,待人仁厚忠恕,有宽容之德 。如柔顺太过,则会逆来顺受,随波逐流,缺乏主见,犹豫观望,不能果决,也不能断大事,常因优柔寡断而痛失良机 。如能果断刚决一些,正确的能极力坚持或争取,大事上把握方向和原则,则能团结共成大事 。
1、做她的老师 。2、让她明白,学得愈多、能力愈强、愈独立、愈有效率、人变得愈有价值 。3、提高她的士气 。4、给她实在的,半成的工作 。
十一、管理拘谨型下属,怎么办?
这种人办事精细,小心谨慎,很谦虚,但疑心重顾虑多,往往多谋少成,不敢承担责任,,已胸不够宽广 。在力所能及的范围内很圆满的完成任务 。一旦局面混乱复杂,就可能头昏脑胀而做不出果断、正确的选择,难以在竞争严酷的环境中生存 。她们生活比较有规律,习惯于井井有条而不愿随便打破安静平稳的节奏 。
1、适合于做办公室和后勤等按部就班、突变性少的工作 。2、不能托以重任 。3、用情感管理 。4、激励她的独立能力 。5、开通她的交际能力 。6、培养她的意志能力 。
十二、管理辨博型下属,怎么办?
这种人勤于思考,所知甚博,脑子转得快,主意多,是出谋划策的好手 。但因博而不精,专一性不够,不愿循着前人的路子,因此多有标新立异的见解 。口辩才能往往也很好,加上懂得多,交谈演讲时往往旁征博引,让一般人大开眼界,得到上下人士的尊敬 。
1、不能压制和打击她 。2、你须有足够的心胸 。3、不要给高素质的她下达死命令 。4、让她做和事者、公关方面的工作 。5、以诚相待诚府深的人 。
十三、管理倡廉型下属、怎么办?
这种人清廉端正,洁身自爱,从本性上讲不愿贪小民之财,负于同情心和正义感,因此看不惯各种腐败而不愿为官 。她们原则性极强,一善一恶界线分明 。
1、向她请教打开话匣子 。2、增强她的“外脑”面对社会,适应现实 。3、让她做专业性的工作 。
十四、管理沉静型下属,怎么办?
这种人性格文静,办事不声不响,作风细致入微,认真执着,有锲而不舍的钻研精神,因此往往成为某一个领域的专家和能手 。缺点是过于沉静而显得行动不够敏捷,凡事三思而后行,抓不住生活中擦肩而过的机会,兴趣不够广泛,除兴趣所在之处,不大关心周围的事物 。尽管平常不大爱讲话,但看问题又远又深,只因不愿讲出来,有可能被别人忽略 。其实仔细听听她们的意见是有启发的 。
1、保持一定的心理的距离 。2、不刺痛对方,又不寒冷的距离 。3、不能达近达远 。4、增加她的自信 。5、给她展示才能的机会 。
十五、管理韬略型下属,怎么办?
这种人机智多谋又深藏不露,心中城府深如丘壑,善于权变,反应也快 。如果立场不坚定,易成大奸之人,往往见风使驼,察颜观色确定自己的行动路线,诡智多变 。如果忠正有余,有气敢往,则会成为张良一类的奇才 。
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