年轻主管如何管理下属如何管理下属( 四 )

1、尊重并使用她。2、不能与她对立。3、培养骨干对象。4、让其忠诚才有用。5、让她做谈判决断的工作。
十六、得力下属要跳槽，怎么办？
1、保持冷静态度，面对市场经济鼓励人才流动的现实。2、问她跳槽的原因，不要算旧帐：“你是我一手培养的，如今你忘恩负义…… 。”3、如果她直的有去意，索性成全她，可问问她新工作的性质及前途，祝福她一帆风顺。4、不要千方百计去挽留，加条件去打消她的去意，对专业人才这是愚蠢的作法，勉强留下的日子里也不好相处。5、要在愉快气氛下分手，彼此留下一个好印象、日后好相见。
十七、如何提高下属的素质？
1、培训下属具有时代使命感、崇高的理想，并有动机。2、培训下属具有经营智慧和战略头脑，把握时机，长远目标。3、培训下属学习识人善任，人本管理，激发人的潜能、主动性、创造性。4、培训下属综合素质。5、适时挑挑她们的优点。6、不要吝啬赞美。7、赞美要及时。8、赞扬要公平。
十八、要批评下属时，怎么办？
1、批评要有目的性。2、批评要有说理性。3、批评否定事，不否定人。4、批评应因人因事而异。5、批评应单独进行，家丑不可外扬。6、刚柔并举，点到为止。7、直接了当，明确责任。8、注重自己态度与情绪。9、批评前要三思。10、批评后要安抚。11、不可伤人自尊，认了错就别再究追猛打。

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