相互扶持创业相互扶持创业文案( 二 )

腾讯的老员工李华出去创业，做了富途证券，很厉害。两年前证券交易火爆的时候，其他券商网络都瘫痪，只有富途证券活下来，迅速成长。他就是既懂互联网又懂证券，所以快速成长。从互联网跨界中找到大的商机或蓝海，这是大家创业中要注重的方向。
四、遇到形势变化的时候及早准备，战略调整
随着企业发展壮大，战略会改变，腾讯也一样。我们做即时通讯，再跨到游戏领域，其实非常难。为什么要做游戏？因为感觉到外面的世界变了，不为所动是不行的。原来去网吧，基本上100%的人都在用QQ 。后来发现把QQ挂在那里，时不时看一看信息，主界面是游戏。
当时大型网游跟我们没有关系，我们感觉到了压力，用户沉浸在游戏里面，而且还是一个很大的社区，网游的社群活动非常强，因此我们就决定要探一探路。
当时国内公司主要做游戏代理，很少做研发。我们投入了核心部队，调动了QQ核心创始人之一来研发大型MMORPG的核心服务器后台，难度很高，后端很复杂。这个在国内几乎没有人做，我们是比较早投入的。在对游戏的前端、美术、音乐不懂的时候，技术先行，先把道路打开。所以，你们遇到形势变化的时候要及早做准备，做出战略调整。
五、管理为战略服务，战略决定去哪里
战略调整过程中，另一个关键问题就是管理。管理为战略服务，战略决定去哪里，其他一切都跟着走。为什么管理跟着战略调整呢？因为往往组织架构没有变，导致战略的改变干瞪眼，眼睁睁看着往那边走，你就是推不动，或者内部扯皮，最后整个船跟着往下沉。如果架构不调整，你绝对在后面的竞争会落后，甚至会丧失机会。
六、组织架构要借助战略、外力来调整
我的经验是，组织架构要借助战略转变、借助外力进行调整。一个事件发生、一个新的东西出现，包括新闻舆论出来，要迅速借这个契机，在内部同步，让大家一起思考，促成改变。腾讯的风格不是一言堂，做事情要能够说服大家。绝大多数时候，大家都能思维同步，行动一致，但在这背后需要做很多的推动工作。
七、关键领域砸下去，其他放手
腾讯也遇到过很多挫折，包括很多业务我们自己尝试做，失败了。高管不是全才，不可能什么都擅长，没办法兼顾所有领域，尽管可以招募很多人才来扩充你，但还是会有偏差。这时要有所抉择，选一些最关键的领域砸下去，其他的就放手。我们聚焦在核心业务上，其他的让生态合作伙伴来做。这是近五年来，腾讯做出的很大转变。
八、创始团队充分信任、知根知底非常重要
在座的创业者可能会说，腾讯后来引入了很多高管，也培养出很多高管，但最初的创始人团队还是很和谐的。比如陈一丹，挂职在公益基金会，很关心公司发展。比如张志东，他现在是我们腾讯学院的荣誉院长，依然很活跃，常常把用户角度遇到的问题直接指出来。
大家来问，腾讯创始团队为什么凝聚得这么紧？很多企业中途就散伙了。最关键的就是信任和互补。充分的信任，知根知底是非常重要的。另外，他们在团队中的角色和作用，最好能相互补充，互相支持。
腾讯的创业平台和生态一直在服务创业者，未来希望给大家打造一个更好的创业生态圈。除了在云、大数据、物联网等基础设施领域，我们也愿意将重要的数字经济零配件，比如LBS、安全等，向大家开放。
我们和清华大学合办“清华-青腾未来科技学堂”，希望通过这个平台，聚焦超过互联网半步的前沿科技，比如人工智能、AR、VR等领域。

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