基本职责及要求分析产品经理&#20860;&#32844;工作内容怎么写

相信这是大多数还没有做产品经理的人都想知道的话题。媒体赋予了产品经理这个角色太多”传奇”的色彩,但是很多人会困惑:产品经理每天到底是做什么的呢?这种生活到底是不是我喜欢的呢?
针对这个问题以自身的实例，说一下自己的看法，希望对大家有帮助。
我一直在问”产品经理，还是我曾经的梦想吗?”
“产品经理是距离CEO最近的职位”这句话曾经是激励我一心追求做产品的源动力。
5年产品经验，先后任职于百度和京东的我，还会认同这句话吗?
工作多年后，我对这句话有了新的认识。产品经理这个岗位本身是一个跟研发、运营、设计、测试等类似的普通岗位，没有媒体宣传的那么神奇,依然是公司这个大的“机器”中一颗螺丝钉” 。
所不同的是，你是一颗更加重要的“螺丝钉”，其他的螺丝钉很难影响大局,但是你这颗螺丝钉”可能是一颗影响“机器’运转方向的螺丝钉” 。
而且因为产品经理是一个项目的信息汇集中心，公司的战略方向可能要比其他人更早的知道;也会天天跟运营/销售开碰头会议，所以公司的运营节奏，销售数据都可能提前知悉，这些都是可以帮助产品快速成长的点。从这个角度来说，只要你足够优秀,足够努力，相比其他岗位,产品经理确实是个距离CEO最近的职位” 。
所以，如果校招让我重新选择- -次，我依然会只投递产品经理岗，也算是‘最初的梦想”!
在我们可以心平气和的接受“产品经理岗本质上也是一个普普通通的岗位”之后，我说一下在京东产品经理的一天。
一、9: 30规划自己一天的工作到公司，给自己倒-杯水，开始在工位规划一整天的工作。
在这要告诫各位产品经理:一定要合理分配时间!
大公司开会频繁，很多人每天忙于大大小v小的会议不可自拔，晚上下班还要忙于回复各种邮件，而自己负责的产品却没有什么起色。
我一般会先梳理下今天必须要自己做完的事情，列-个清单。然后看一下邮件中的会议邀约，如果必须自己参加的重点标注出来;如果可以交给手下的产品或者实习生的，我-般直接交给他们去做，有些事要学会充分信任同事，让他们拿主意。
然后多给自己留一些时间完成自己的本职工作,构思产品的发展方向，研究产品路线图,分析竞争对手,这些才是一个合格的产品经理重点要做好的事情。
二、9: 40产品组内晨会在这个时间，各个产品经理会同步今天的工作内容。在这要告诫各位:当工作遇到难题的时候，-定要学会向上司借力!
每天的晨会都是跟上司沟通的好机会，如果工作中遇到自己实在解决不了的问题，注意:我说的是自己尝试了所有的解决方案，但是依然没有解决的问题，-定是擅于寻求上司的帮助。
比如我刚入职的时候协调一批优惠券作为测试，但是对方的产品经理极度不配合,我就找到自己的领导。我的领导由于跟优惠券的负责人关系比较好,发了一封邮件这个问题就解决了。
三、10: 00项目组晨会这个晨会组织者为产品经理，主要目的是同步项目进度，更新站板。
采用敏捷迭代的项目组应该会采用站板的形式来同步项目进度，需求池中有哪些功能待开发?哪些功能进度正常?哪些功能已经上线?哪些功能进度延期?等等- -目了然。出现了什么问题，需要谁去跟进很明确。
除了同步项目，我建议各位产品经理:多利用晨会的机会,传播你的产品理念!
多向同事传播你的产品理念，向大家描绘产品远景，后期规划;分享竞品的最新动作，同步产品的反馈信息。

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