银行网点负责人如何带好团队如何带好团队( 二 )

最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。
6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。

文章插图
怎样带领好团队1、设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理；
2、设定目标时，考量个别成员的工作目标；
3、考虑失败危机及整体计划的成功；
4、坚持得到信息技术支持；
5、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般；
6、除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”；
7、不要委托不必要的工作，最好将其去除掉；
8、赋予团队自己作决策的权；
9、鼓励团队成员正面积极的贡献；
10、肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功；
【银行网点负责人如何带好团队如何带好团队】11、找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式；
12、鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系；
13、鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧；
14、绝对不能没有解释就驳回团队的意见，解释要坦白，理由要充分；
15、确定团队和客户经常保持联系；
16、确立自己在团队的领导地位；
17、每个成员都要学会集中力量。
如何带好团队01
作为一个团队的领导人，你必须要有一整套的先进的思想理念体系，并让你团队的所有成员都能接受这个思想理念体系，并且，在践行过程中充分体现出这个先进的思想理念。因此，给每团队的每一个成员灌输一种先进的思想理念，“统一思想认识”，是领导人的一项重要的工作内容，这也是建立一个有效能的团队所必须要做的最基础工作。
02
威信：一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？
03
责权透明：员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
04
言行一致：做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。
05
领导魅力：丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。
1、设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理；
2、设定目标时，考量个别成员的工作目标；
3、考虑失败危机及整体计划的成功；
4、坚持得到信息技术支持；
5、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般；
6、除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”；
7、不要委托不必要的工作，最好将其去除掉；
8、赋予团队自己作决策的权；
9、鼓励团队成员正面积极的贡献；
10、肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功；

银行网点负责人如何带好团队 如何带好团队( 二 )

银行网点负责人如何带好团队如何带好团队( 二 )