3. 提供员工奖励
如果他们有理由，人们会留在你的公司 。所以如果你想留住你的好人并让他们保持积极性，那么启动一个激励计划是值得的 。也许这是季度奖金 。也许这是一种比竞争对手更好的佣金结构 。也许它愿意为额外的凭据买单 。或者它甚至可能是您公司的利润分享 。如果人们知道他们会因出色的工作而获得奖励，他们将 更有可能做好工作，以及留下来看看事情的进展 。
4. 给他们成长的空间
特别是如果您的业务正在迅速扩张，为您的员工在公司内部提供成长空间是一个巨大的动力 。有更多钱的悬而未决的胡萝卜，是的，但也有一种心理因素，即感觉他们的工作受到信任和尊重 。如果您要开设第二个地点，请考虑您的哪些员工可能适合担任那里的管理角色 。如果有人在库存方面做得特别好，请考虑培养该人以完全接管供应商关系 。当你为最好的员工提供成长机会时，他们的想法就会从“这只是一份副业”转变为“这可能是一份完整的职业” 。
5. 分享正面反馈
对自己的工作感到满足真是太好了 。事实上，它是关键的工作满意度因素之一 。您对工作的满意度可能来自多个方面——从知道您做出了完美的咖啡到通过移除一棵来势汹汹的树来拯救房屋 。如果您的客户对这些事情表示赞赏，请务必与您的员工分享这些反馈 。使用方形反馈尤其容易做到这一点 。许多 Square 卖家都强调在每周例会上与员工分享所有积极、鼓舞人心的反馈 。让您的员工知道他们让某人度过了（或更多）一天，让他们感觉良好 - 并让他们与您的业务建立更深的联系 。
6. 透明
深入了解业务进展情况可以让您的员工投入更多 。因此，请务必定期与他们分享这些数据 。您可以发送每日、每周或每月的销售报告——甚至关于有多少新客户和回头客的信息 。访问所有这些数据不仅让您的员工觉得他们是业务的重要组成部分，还有助于指出可以改进的领域 。
7.提供灵活的调度
技术改变了企业的运营方式，也改变了我们的工作方式——或者说我们的工作方式 。如果员工能够（并且期望）在他们的手机上查看工作电子邮件或在家里的笔记本电脑上完成项目，那么在安排日程时，他们希望雇主提供类似的灵活性是合理的 。他们这样做 。在福布斯的一项研究中，46% 的受访者表示，在求职时，灵活性是最重要的因素 。雇主正在关注：福布斯 2014 年“最适合工作的公司”中 86% 的公司提供了某种类型的灵活工作时间 。因此，无论是在家工作还是弹性工作时间，如果您想被视为进步的雇主并吸引顶尖人才，请提供各种日程安排选项 。
8. 在工作场所提供食物
好的零食是留住员工的关键吗？也许 。毕竟，没有人在饥饿时工作得很好 。看起来很简单，但有时你要做的就是让人们开心，就是喂饱他们 。显然，事情并没有那么简单——员工还必须对他们的工作感到满意 。然而，食物确实产生了不可否认的差异 。事实上，Seamless 的一项调查发现 57% 的员工表示，基于食物的福利会让他们感到更受重视和欣赏 。这是有道理的：当你的雇主关注你的身体需求时，你会觉得他们关心你这个人——而不仅仅是你能为公司做些什么 。在同一项调查中，38% 的人表示食品津贴将使他们更有可能在“最佳工作场所”调查中为雇主背书，因此体面的零食不仅可以帮助您留住员工，还可以帮助您吸引优秀的新员工天赋 。
9. 认可他们的成就
有时，人们想要的只是对出色工作的认可 。如果员工在某个项目上投入了大量时间，或者他们竭尽全力帮助同事，请毫不犹豫地表扬他们 。这不仅关乎认可行为，而且关乎原则：如果人们觉得他们的努力受到赞赏，他们就会感到有必要继续努力工作 。成就得到认可的员工也报告说，他们从他们所做的工作中获得了更高的乐趣 。但如果他们觉得自己的长时间工作和个人牺牲都是徒劳的，他们就不太可能再次为公司竭尽全力 。因此，无论是在会议中记录他们的贡献，在员工电子邮件中认可他们，还是只是私下感谢他们，

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