如何建设企业文化体系如何建设企业文化( 二 )

既然你有了使命宣言，你还是需要进一步去确定公司的核心价值观。这应该是支持组织使命的态度和行为清单。想想你将如何描述你的企业文化和公司——创新、值得信赖、奋斗、有趣、热情、大胆、无所畏惧。这些可以适用于你今天的团队以及你渴望的新标准。将你的清单限制在10个以下核心价值，以确保其具备可实现性。
然后，使每个项目具备可操作性。例如，如果“充满激情”是你的核心价值观之一，请提供一些员工努力的方向：“充满激情：为每个项目全力以赴，并为你所做的工作感到自豪。没有工作是低于任何人的。”为了实现你的核心价值观，你的团队必须了解你对他们的期望。你的核心价值观还应体现在你的员工价值主张 (EVP) 中，这将是你如何向潜在员工推销公司的重要组成部分。
如何做好企业文化建设之交流结果并收集反馈
与你的团队讨论员工敬业度和雇主品牌评估的结果。每次评估的主要反馈是什么？你有什么需要澄清的吗？利用这段时间来解决任何极端的反馈或你所关注的领域。
然后，查看公司的新使命宣言及其对每个部门的意义。据调查，有超过38%的员工想要一份符合他们热情的工作，所以你需要让他们知道他们正在为非凡的事情做出贡献。
最后，分别解释更新后的核心价值观。仔细检查每个人如何为公司的使命做出贡献以及每个人所需引发的行为类型。询问员工的反馈并回答他们的任何问题。请记住，人才是企业文化的驱动力，因此在继续前进之前，请确保每位员工都了解情况并能保持行动一致。
如何做好企业文化建设之设定公司级和部门级的目标
在分析结果后，为改善及建设企业文化设定切实可行的目标。例如，如果你的组织存在人员流动的问题，那么目标可能会是“明年这个时候将人员流动减少15%” 。具体说明你想要实现的目标将更容易跟踪你的进度，你可以通过利用额外的员工敬业度调查和进行反馈会议来做到这一点。但是，在人员流动的情况下，你可以通过查看离职员工的数量来轻松计算你的进度。
此外，通过考虑你希望在未来五年内实现的目标以及你希望如何发展来建立公司的长期业务目标。然后设定部门目标，让每个团队都有可衡量的绩效指标。这将有助于建立统一的企业文化，有一个具体的工作目标将有助于激励员工。

文章插图
如何建设企业文化，如何将企业文化渗透到员工的心理？我只回答怎么把企业文化渗透到员工心里，答案是做到以下两条：
一是说道做到，企业文化中描绘的美好前景和制定的游戏规则，不折不扣地做到做好，让员工看得见摸得着，纪律严明，获得实惠；
二是领导为表率，企业做榜样，领导和企业的做法与象形就是企业文化最好的代言人与教科书。
做到上述两条，再简单的企业文化，都能走到员工的心里，成为企业全员的共识；
反之，如果做不到，例如说一套做一套，口惠实不惠，只要求员工遵守而领导超脱豁免等，那么再怎么精心设计的企业文化只不过是一纸空文和自欺欺人。
怎样建立企业文化企业文化，或称组织文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
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