落实更是一种文化 。人人养成一个落实的习惯，决策和政策才能得到很好的贯彻落实 。空谈误国，实干兴邦 。我们做工作，干事业，正需要一种重落实、抓落实的文化 。正如文化部部长孙家正所说，"由人化文，以文化人" 。我们需要营造这样的文化，倡导落实观念，明确落实责任，锻炼落实意志，形成一种务实的氛围 。在这种文化环境中，不抓落实的人和事将没有市场 。
"善谈者未必善为"，推进重点工作不仅要"善谈"，更要"善为"，要把推进重点工作变成上上下下共同的自觉行动 。抓落实要从以下四个方面着手：
领导推动抓落实 。落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化 。这种文化的挖掘要成为工作的推动力，而不能起反作用 。因此，领导推动抓落实，首先就是带头做表率 。一项重点工作的推进程度某种意义上就是领导干部的推动程度 。特别是一把手，有些时候可以居中指挥，调动整个班子的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底 。其次是一级抓一级 。一个完善的组织是有层次、逐级领导的 。一个领导干部推动不了下级的落实，那他就是失职的；如果一个领导干部老是需要越过直属的下级直接抓基层的落实情况，那么中间这一级的干部就是失职的 。每个人的精力都是有限的，抓落实就要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制 。最后是重点工作用重兵 。领导干部要会选将，要会用兵 。要把用得上的、能起作用的人都集中到重点工作的推进上来，做到确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批干部落实 。
责任驱动抓落实 。抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同 。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下 。责任驱动，首先要强化责任意识 。推进重点工作要有很强的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识 。快速发展的外部形势已不允许我们悠闲地坐而论道，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制 。要取得抢占先机的竞争优势，最根本的就是要发挥"跳起来摘桃子"的精神，坚持不懈抓好落实 。责任驱动，还要强化责任分解 。要推行重大工作目标责任制，在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚 。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣 。责任驱动，更要强化责任考核 。不抓督查考核，抓落实只能是一句空话 。要把"盯住办、马上办"作为建立"落实型"政府的实际行动，建立健全一整套抓落实的考核机制，完善各级干部目标责任、业绩考核、末位追究和领导包抓重点工作等管理考核办法，配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实回告制等制度，并严格执行，赏罚分明，促使各级干部把主要的精力放在抓落实上，从而形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围 。
合力联动抓落实 。没有分工协作、团结配合就没有落实 。任何一项重点工作的推进，都是合力促成的结果 。任何一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门内部的工作，更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音 。五指并拳才能抓牢东西，只伸出一个手指就什么也抓不住 。主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，凝聚成抓落实的合力 。否则，调研报告写得再好，也只是一纸空文；单个部门能力再强，也独立推动不了全局工作 。看一个干部，看一个部门，看一个地区，有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手发展 。

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