科举之前如何选拔人才如何选拔人才

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选拔人才的标准有哪些【法律分析】：选拔人才的标准有以下几点：1、要有良好的职业道德，好的职业道德对一个职场人来说是极其重要的；2、选择务实的人，务实型人才乐于从基础工作做起，能成为团队的栋梁；3、良好的团队协作精神，才能创造更大的价值；4、基础知识要牢靠；5、对企业文化的认同；6、求职者的潜力。
【法律依据】：《中华人民共和国就业促进法》第四十七条县级以上地方人民政府和有关部门根据市场需求和产业发展方向，鼓励、指导企业加强职业教育和培训。职业院校、职业技能培训机构与企业应当密切联系，实行产教结合，为经济建设服务，培养实用人才和熟练劳动者。企业应当按照国家有关规定提取职工教育经费，对劳动者进行职业技能培训和继续教育培训。

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选拔人才的方式有哪些1、招聘人才法。
招聘人才法是指企业公布所需人才种类、条件、数量，并相应的在物质待遇方面作出保证；然后，对应聘者各方面进行考核和审定，择优录取，量才而用的选人方法。
A、检测本单位的人事需求。确认企业确实需要外聘员工，企业内部职位空缺，而其工作不能削减，其他人也不能代替。
B、确定招聘人员的条件。
应从三个方面要求应聘者：
客观条件。如招聘搞人事接待的就应具备良好的仪表和足够的身高；做财务的应是本市居民，有正常保障。
性格因素。例如搞推销就应外向好动。
学历与能力。应聘者的学历与能力应与应聘工作相符。
C、招聘启事。招聘启事的表述应与确定的招聘条件一致，并应有明确的福利待遇。
D、检查考核应聘者的资料。应聘者的资料应包括个人简历、学历证明和应聘申请表。招聘人员应仔细审核应聘者资料的真实性，并与招聘条件相对比。
E、面试。
面试是招聘员工的关键。招聘者应做好充足的准备，从多方面测定应聘者是否合格。
F、考试。
考试一般应根据待聘职位制定测试题，应充分体现知识与能力的统一。
G、择优录取。
2、谈话评估法。
该方法是指由人才评价人员与识别对象交谈，从其言行中鉴别其知识、智力、素质、品德等状况的一种考查方法。
谈话评估法能否运用得好，取决于两个因素：一是评价人员自身的学识水平，二是评价人员的交谈艺术。
美国著名工程师约卡普曾总结提出识别工程技术人员的面谈八步法，可作借鉴：
A、询问识别对象是否具备某种创造才能。一般情况下,候选对象持慎重态度,但是也不排除某些外向的急于暴露身手的人作出肯定性的回答。
B、请识别对象提供有关方面的论文、论著，了解其数量与质量。如果对方曾获专利权或受到某种表彰和奖励，也应记录下来。
C、考察其思维独立性。这对于刚刚走上工作岗位、尚未有专业建树的科技工作者尤其重要。可以让对象谈一谈过去的工作和学习情况。通过谈话可以判断识别对象是喜欢钻研难题，还是宁愿驾轻就熟，一般前者多有才干，而后者则才智平庸。
D、考查其想象力。想象力是创造活动中一项实在的因素，有才干的工程技术人员，如果具有丰富的想象力，就能得心应手地工作。
E、摸清个性倾向。不同的职业对做从业者有不同的个性需求。例如喜好艺术、个性倾向强烈的人更有益于技术才能的发展。

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