八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算 ， 并将核算结果及时通知承包队的管理人员 ， 以便及时改进施工计划及方案 ， 增创更高效益 。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账 。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况 ， 采纳员工中的合理化建议 ， 妥善解决好员工的后顾之忧 ， 保质、保量和按期完成本工程的施工任务 。
工程施工工作计划3
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求 ， 也是公司发展的基础 。安全是电力企业永恒的主题 ， 要始终坚持“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 认真落实安全生产责任制 。按时召开班组安全周会 ， 大力开展宣传教育 ， 使员工从生命安全的高度认识安全的重要性 ， 自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业 ， 做到警钟常鸣 ， 提高防范意识 。认真学习国网公司 ， 建德局 ， 新龙公司的各类文件 ， 结合“三不发生” ， “九个务必”狠抓安全工作 ， 始终确保在安全的前提下完成工作任务 。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度 ， 不管任务繁简 ， 工作两大小 ， 必需持票作业 。第一 ， 做好工作前的现场勘查 ， 找出危险点 ， 不安全因数 ， 始终要让工作现场处在“可控 ， 能控 ， 在控”的状态中 。第二 ， 认真严肃的开好每次班前会 ， “三交三查”清楚 ， 仔细 。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务 ， 危险点 ， 防范措施 。第三 ， 事后总结 ， 总结工作中的不足 ， 安全隐患 。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员 ， 必需了解每天进出材料 ， 仓库必需有清楚的台账 ， 进出材料清单 ， 合理的上报各类材料 。在项目结束后 ， 马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库 。绝不虚报 ， 假报材料 。在项目开始前拿到设计书及三措一按 ， 仔仔细细的进行学习 ， 每月排出工作计划 ， 合理安排好每天的工作任务 。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根 。
四、加强沟通 ， 服务于民
加强与供电营业所 ， 配电工区等主业的交流 ， 沟通 。在其范围内的改造 ， 施工 。停电必需提前出具停电联系单 ， 做到事先提前通知 ， 提前准备 。施工中 ， 科学合理安排走线 ， 支架的安装 ， 避免不必要的麻烦 ， 不与用户发生口角 ， 耐心 ， 仔细的解释给用户听 ， 必需做到百分之一百的优质服务 。
五、关爱员工 ， 认真工作
认真传达公司及各会议精神 ， 使其知道 ， 了解公司的情况 ， 时刻关心员工生活 ， 提高员工的工作积极性 。特别对于刚进公司的新员工 ， 老员工 ， 老师傅们更应该起带头作用 ， 带好小徒弟 ， 在工作上严格要求 ， 在生活上尽心关心 ， 让新员工在工作上大步前进 ， 掌握各类工作 ， 成为公司的中坚力量 。让大家 ， 整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭 ， 工程部就是个小家庭 。

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